Buyer & Procurementฝ่ายจัดซื้อຝ່າຍຈັດຊື້

Buyer & Procurement — 15 Interactive Demos ฝ่ายจัดซื้อ — 15 Interactive Demo

From price survey analysis and promotion ROI to new-item reviews and overstock alerts — automate the full buyer workflow with Claude Cowork prompt kits built on real LDC data. ตั้งแต่วิเคราะห์ราคาคู่แข่ง, ROI โปรโมชัน ไปจนถึงรีวิวสินค้าใหม่และแจ้งเตือนสินค้าล้นสต็อก — ระบบ automation ของ Buyer จาก prompt kit ที่สร้างจากข้อมูลจริงของ LDC

View Demosดู Demoເບິ່ງ Demo All Departmentsทุกแผนกທຸກພະແນກ
15
Buyer DemosDemo จัดซื้อDemo ຈັດຊື້
4
Competitors Trackedคู่แข่งที่ติดตามຄູ່ແຂ່ງທີ່ຕິດຕາມ
~36
Hrs Saved / Weekชม. ที่ประหยัด / สัปดาห์ຊມ. ທີ່ປະຫຍັດ / ອາທິດ
15
Prompt Kitsชุด Promptຊຸດ Prompt
1
BUYER

Price Survey Comparisonเปรียบเทียบราคาคู่แข่งປຽບທຽບລາຄາຄູ່ແຂ່ງ

Saves 4 hrs/weekประหยัด 4 ชม./สัปดาห์ປະຫຍັດ 4 ຊມ./ອາທິດ
Beforeก่อนກ່ອນ
Manual VLOOKUP matching by barcode across 4 competitor spreadsheets. Price Index calculated one item at a time — often mismatched barcodes go unnoticed.จับคู่ VLOOKUP ด้วยมือตามบาร์โค้ดจากสเปรดชีตคู่แข่ง 4 ราย คำนวณ Price Index ทีละรายการ — บาร์โค้ดไม่ตรงมักถูกมองข้ามຈັບຄູ່ VLOOKUP ດ້ວຍມືຕາມບາໂຄດຈາກສະເປຣດຊີດຄູ່ແຂ່ງ 4 ລາຍ ຄຳນວນ Price Index ເທື່ອລະລາຍການ — ບາໂຄດບໍ່ກົງມັກຖືກມອງຂ້າມ
Price_Survey_2026_May.xlsx
BarcodeProductสินค้าສິນຄ້າLDC (LAK)XokthavyJmartDmartLDC Indexดัชนี LDCດັດຊະນີ LDC
8850999220018Mama Instant Noodle 55gมาม่า บะหมี่กึ่งสำเร็จรูป 55gມາມ່າ ໝີ່ກຶ່ງສຳເລັດຮູບ 55g5,0004,8004,9005,200103.4
8851123789456BeerLao Original 640mlเบียร์ลาว ออริจินัล 640mlເບຍລາວ ອໍຣິຈິນໍ 640ml15,00015,50016,00015,00096.8
8852001045678Dao Coffee 3in1 20g×10กาแฟดาว 3in1 20g×10ກາເຟດາວ 3in1 20g×1028,00025,00026,50027,000107.0
8850123001234Crystal Water 1.5Lน้ำดื่มคริสตัล 1.5Lນ້ຳດື່ມຄຣິສຕັນ 1.5L8,0008,5008,0009,00094.1
8854900012345Colgate Toothpaste 150gยาสีฟัน Colgate 150gຢາຖູແຂ້ວ Colgate 150g32,00030,00029,50031,000106.1
8851234567890Jasmine Rice 5kgข้าวหอมมะลิ 5kgເຂົ້າຫອມມະລິ 5kg75,00078,00076,50079,00096.5
C
Claude Cowork
Findings:ผลการวิเคราะห์:ຜົນການວິເຄາະ: Dao Coffee 3in1: LDC Index 107.0 — LDC is 7% MORE expensive than market avg (₭26,167). Recommend price review or bundle promotion.กาแฟดาว 3in1: ดัชนี LDC 107.0 — LDC แพงกว่าค่าเฉลี่ยตลาด 7% (₭26,167) แนะนำทบทวนราคาหรือโปรโมชันบันเดิลກາເຟດາວ 3in1: ດັດຊະນີ LDC 107.0 — LDC ແພງກວ່າຄ່າສະເລ່ຍຕະຫຼາດ 7% (₭26,167) ແນະນຳທົບທວນລາຄາ ຫຼື ໂປຣໂມຊັນບັນເດິນ Colgate 150g: Index 106.1 — above threshold (>105). Mama Noodle: Index 103.4 — borderline, monitor next survey.Colgate 150g: ดัชนี 106.1 — เกินเกณฑ์ (>105) มาม่า: ดัชนี 103.4 — ใกล้เกณฑ์ ติดตามรอบถัดไปColgate 150g: ດັດຊະນີ 106.1 — ເກີນເກນ (>105) ມາມ່າ: ດັດຊະນີ 103.4 — ໃກ້ເກນ ຕິດຕາມຮອບໜ້າ 3 items competitive: BeerLao (96.8), Crystal Water (94.1), Rice (96.5) — all below 100, LDC is cheaper. Price advantage on staples.3 รายการแข่งขันได้: เบียร์ลาว (96.8), น้ำดื่มคริสตัล (94.1), ข้าว (96.5) — ต่ำกว่า 100 ทั้งหมด LDC ถูกกว่า ได้เปรียบราคาสินค้าจำเป็น3 ລາຍການແຂ່ງຂັນໄດ້: ເບຍລາວ (96.8), ນ້ຳດື່ມຄຣິສຕັນ (94.1), ເຂົ້າ (96.5) — ຕ່ຳກວ່າ 100 ທັງໝົດ LDC ຖືກກວ່າ ໄດ້ປຽບລາຄາສິນຄ້າຈຳເປັນ Actions:Action:ການດຳເນີນການ:
  • Negotiate cost reduction for Dao Coffee with supplier (target Index ≤ 100)เจรจาลดต้นทุนกาแฟดาวกับซัพพลายเออร์ (เป้าดัชนี ≤ 100)ເຈລະຈາຫຼຸດຕົ້ນທຶນກາເຟດາວກັບຊັບພລາຍເອີ (ເປົ້າດັດຊະນີ ≤ 100)
  • Review Colgate pricing — competitor Jmart sells at ₭29,500 (8% cheaper)ทบทวนราคา Colgate — คู่แข่ง Jmart ขาย ₭29,500 (ถูกกว่า 8%)ທົບທວນລາຄາ Colgate — ຄູ່ແຂ່ງ Jmart ຂາຍ ₭29,500 (ຖືກກວ່າ 8%)
  • 6 unmatched barcodes found in survey — verify with field teamพบ 6 บาร์โค้ดที่จับคู่ไม่ได้ — ตรวจสอบกับทีมสำรวจພົບ 6 ບາໂຄດທີ່ຈັບຄູ່ບໍ່ໄດ້ — ກວດສອບກັບທີມສຳຫຼວດ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Read the attached {FILE} (Price Survey). Match items by Barcode across LDC and competitor columns (Xokthavy, Jmart, Dmart). For each matched barcode calculate: Competitor_Avg = average of non-blank competitor prices LDC_Price_Index = (LDC_Price ÷ Competitor_Avg) × 100 Interpretation: Index > 105 = LDC is more expensive (flag Red), 95–105 = comparable (Yellow), < 95 = LDC is cheaper (Green). Output a table sorted by LDC_Price_Index descending. List unmatched barcodes separately. Summarize: count of Red/Yellow/Green items and overall weighted Price Index.
Safety: Read-only. Do not modify source data. Exclude rows with blank LDC price. Report unmatched barcodes for field verification.อ่านอย่างเดียว ห้ามแก้ข้อมูลต้นฉบับ ตัดแถวที่ราคา LDC ว่าง รายงานบาร์โค้ดที่จับคู่ไม่ได้เพื่อตรวจสอบภาคสนามອ່ານຢ່າງດຽວ ຫ້າມແກ້ຂໍ້ມູນຕົ້ນສະບັບ ຕັດແຖວທີ່ລາຄາ LDC ວ່າງ ລາຍງານບາໂຄດທີ່ຈັບຄູ່ບໍ່ໄດ້ເພື່ອກວດສອບພາກສະໜາມ
LDC Buyer Analyst Tier 3 · File-upload analysisTier 3 · วิเคราะห์จากไฟล์อัปโหลดTier 3 · ວິເຄາະຈາກໄຟລ໌ອັບໂຫລດ
How it worksทำงานอย่างไรເຮັດວຽກແນວໃດ
Upload the Price Survey workbook. The assistant reads it with read_any and computes PriceIndex = LDC ÷ avg(competitor) × 100.อัปโหลดไฟล์ Price Survey ผู้ช่วยอ่านด้วย read_any และคำนวณ PriceIndex = LDC ÷ เฉลี่ยคู่แข่ง × 100ອັບໂຫຼດ Price Survey; read_any ຄຳນວນ PriceIndex.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
From the attached Price Survey, compute PriceIndex = LDC price ÷ average competitor price × 100 per item. Flag items where we are >5% above the market and still or not selling. Save a table sorted by index.
Safetyความปลอดภัยຄວາມປອດໄພ
Cost/GP columns are restricted to authorised Buyer/management (RULE 4).คอลัมน์ต้นทุน/GP จำกัดเฉพาะ Buyer/ผู้บริหารที่ได้รับอนุญาต (กฎข้อ 4)ຕົ້ນທຶນ/GP ຈຳກັດສິດ (ກົດຂໍ້ 4).
2
BUYER

Unit-Price Normalizationปรับราคาต่อหน่วยให้เทียบกันได้ປັບລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍໃຫ້ທຽບກັນໄດ້

Saves 2 hrs/weekประหยัด 2 ชม./สัปดาห์ປະຫຍັດ 2 ຊມ./ອາທິດ
Beforeก่อนກ່ອນ
Buyer compares prices of different pack sizes without normalizing. A 400ml shampoo at ₭45,000 looks cheaper than 250ml at ₭30,000 — but per-ml cost tells a different story.ผู้จัดซื้อเทียบราคาแพ็คไซส์ต่างกันโดยไม่ปรับหน่วย แชมพู 400ml ₭45,000 ดูถูกกว่า 250ml ₭30,000 — แต่ราคาต่อ ml บอกอีกเรื่องຜູ້ຈັດຊື້ທຽບລາຄາແພັກໄຊທີ່ຕ່າງກັນໂດຍບໍ່ປັບໜ່ວຍ ແຊມພູ 400ml ₭45,000 ເບິ່ງຄືຖືກກວ່າ 250ml ₭30,000 — ແຕ່ລາຄາຕໍ່ ml ບອກອີກເລື່ອງ
Unit_Price_Normalize.xlsx
BarcodeProductสินค้าສິນຄ້າPack SizeขนาดຂະໜາດUnitหน่วยໜ່ວຍPrice (LAK)ราคาລາຄາ (LAK)Price/100unitราคา/100หน่วยລາຄາ/100ໜ່ວຍ
8851001001001Shampoo A 250mlแชมพู A 250mlແຊມພູ A 250ml250ml30,00012,000
8851001001002Shampoo A 400mlแชมพู A 400mlແຊມພູ A 400ml400ml45,00011,250
8851001001003Shampoo A 650mlแชมพู A 650mlແຊມພູ A 650ml650ml68,00010,462
8852002003001Cooking Oil 500mlน้ำมันพืช 500mlນ້ຳມັນພືດ 500ml500ml22,0004,400
8852002003002Cooking Oil 1Lน้ำมันพืช 1Lນ້ຳມັນພືດ 1L1000ml38,0003,800
8853003004001Detergent 1kgผงซักฟอก 1kgຜົງຊັກຟອກ 1kg1000g35,0003,500
8853003004002Detergent 3kgผงซักฟอก 3kgຜົງຊັກຟອກ 3kg3000g89,0002,967
C
Claude Cowork
Findings:ผลการวิเคราะห์:ຜົນການວິເຄາະ: Shampoo A 250ml: ₭12,000/100ml — 14.7% more expensive than 650ml variant (₭10,462/100ml). Small pack premium exceeds 10% threshold.แชมพู A 250ml: ₭12,000/100ml — แพงกว่า variant 650ml 14.7% (₭10,462/100ml) premium แพ็คเล็กเกินเกณฑ์ 10%ແຊມພູ A 250ml: ₭12,000/100ml — ແພງກວ່າ variant 650ml 14.7% (₭10,462/100ml) premium ແພັກນ້ອຍເກີນເກນ 10% Cooking Oil 500ml: ₭4,400/100ml vs 1L at ₭3,800/100ml — 15.8% premium on smaller pack. Typical for this category.น้ำมันพืช 500ml: ₭4,400/100ml เทียบ 1L ₭3,800/100ml — premium 15.8% บนแพ็คเล็ก ปกติสำหรับหมวดนี้ນ້ຳມັນພືດ 500ml: ₭4,400/100ml ທຽບ 1L ₭3,800/100ml — premium 15.8% ເທິງແພັກນ້ອຍ ປົກກະຕິສຳລັບໝວດນີ້ Detergent 3kg: best value at ₭2,967/100g — 15.2% cheaper per unit than 1kg. Recommend promoting this SKU.ผงซักฟอก 3kg: คุ้มค่าสุดที่ ₭2,967/100g — ถูกกว่าต่อหน่วย 15.2% จาก 1kg แนะนำโปรโมท SKU นี้ຜົງຊັກຟອກ 3kg: ຄຸ້ມຄ່າສຸດທີ່ ₭2,967/100g — ຖືກກວ່າຕໍ່ໜ່ວຍ 15.2% ຈາກ 1kg ແນະນຳໂປຣໂມດ SKU ນີ້ Actions:Action:ການດຳເນີນການ:
  • Create shelf tags showing per-unit price for high-traffic categoriesสร้างป้ายราคาต่อหน่วยบนชั้นวางสำหรับหมวดยอดนิยมສ້າງປ້າຍລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍເທິງຊັ້ນວາງສຳລັບໝວດຍອດນິຍົມ
  • Use normalized prices for all competitor comparisons going forwardใช้ราคาที่ปรับหน่วยแล้วสำหรับเปรียบเทียบคู่แข่งทุกครั้งໃຊ້ລາຄາທີ່ປັບໜ່ວຍແລ້ວສຳລັບປຽບທຽບຄູ່ແຂ່ງທຸກຄັ້ງ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Read the attached {FILE}. For each item, normalize the retail price to a standard unit: - Liquids: Price per 100ml (or per liter) - Solids/Powder: Price per 100g (or per kg) - Count items (eggs, batteries): Price per piece Formula: NormalizedPrice = (RetailPrice ÷ PackSize) × 100 Group by product family (same brand + product, different size). Within each group, rank by NormalizedPrice ascending. Flag any small-pack variant that is >10% more expensive per unit than the largest pack as "High Small-Pack Premium".
Safety: Verify unit consistency (don't mix ml and g). Exclude items with missing PackSize. Price differences may be intentional (convenience premium).ตรวจสอบหน่วยให้ตรง (ห้ามผสม ml กับ g) ตัดรายการที่ไม่มี PackSize ราคาต่างอาจตั้งใจ (premium ความสะดวก)ກວດສອບໜ່ວຍໃຫ້ກົງ (ຫ້າມປະສົມ ml ກັບ g) ຕັດລາຍການທີ່ບໍ່ມີ PackSize ລາຄາຕ່າງອາດຕັ້ງໃຈ (premium ຄວາມສະດວກ)
LDC Buyer Analyst Tier 3 · File-upload analysisTier 3 · วิเคราะห์จากไฟล์อัปโหลดTier 3 · ວິເຄາະຈາກໄຟລ໌ອັບໂຫລດ
How it worksทำงานอย่างไรເຮັດວຽກແນວໃດ
read_any parses pack sizes so prices are normalised to a comparable unit before comparison.read_any อ่านขนาดแพ็กเพื่อปรับราคาเป็นหน่วยเทียบได้ก่อนเปรียบเทียบread_any ອ່ານ pack size, normalise ກ່ອນ.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
Normalise every price to a per-unit (per litre/kg/piece) basis using pack size, then compare LDC vs competitors. Save a normalised comparison table.
3
BUYER

LDC GP Calculationคำนวณกำไรขั้นต้น (GP) ของ LDCຄຳນວນກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນ (GP) ຂອງ LDC

Saves 1 hr/weekประหยัด 1 ชม./สัปดาห์ປະຫຍັດ 1 ຊມ./ອາທິດ
Beforeก่อนກ່ອນ
Manual GP calculation from LDCSalesMarginByItemAllBranch export. GP = Retail - Cost, GP% = GP / Retail × 100. Often miss cost-price updates mid-period.คำนวณ GP ด้วยมือจาก LDCSalesMarginByItemAllBranch GP = ขายปลีก - ต้นทุน, GP% = GP / ขายปลีก × 100 มักพลาดราคาต้นทุนที่เปลี่ยนกลางงวดຄຳນວນ GP ດ້ວຍມືຈາກ LDCSalesMarginByItemAllBranch GP = ຂາຍຍ່ອຍ - ຕົ້ນທຶນ, GP% = GP / ຂາຍຍ່ອຍ × 100 ມັກພາດລາຄາຕົ້ນທຶນທີ່ປ່ຽນກາງງວດ
LDCSalesMarginByItemAllBranch_May2026.xlsx
ItemCodeProductสินค้าສິນຄ້າRetail (LAK)ราคาขายລາຄາຂາຍCost (LAK)ต้นทุนຕົ້ນທຶນ (LAK)GP (LAK)GP%
ITM-2001BeerLao Original 640mlเบียร์ลาว ออริจินัล 640mlເບຍລາວ ອໍຣິຈິນໍ 640ml15,00011,2503,75025.0%
ITM-2002Dao Coffee 3in1 20g×10กาแฟดาว 3in1 20g×10ກາເຟດາວ 3in1 20g×1028,00018,2009,80035.0%
ITM-2003Mama Noodle 55gมาม่า 55gມາມ່າ 55g5,0004,10090018.0%
ITM-2004Crystal Water 1.5Lน้ำดื่มคริสตัล 1.5Lນ້ຳດື່ມຄຣິສຕັນ 1.5L8,0005,6002,40030.0%
ITM-2005Colgate Toothpaste 150gยาสีฟัน Colgate 150gຢາຖູແຂ້ວ Colgate 150g32,00020,48011,52036.0%
ITM-2006Fresh Pork Belly /kgสามชั้นหมูสด /กก.ສາມຊັ້ນໝູສົດ /ກກ.120,00096,00024,00020.0%
C
Claude Cowork
Findings:ผลการวิเคราะห์:ຜົນການວິເຄາະ: Mama Noodle 55g: GP% only 18.0% — well below category target (25%). High volume but low margin. Negotiate ₭200 cost reduction to reach 22% GP.มาม่า 55g: GP% เพียง 18.0% — ต่ำกว่าเป้าหมวด (25%) มาก ปริมาณสูงแต่กำไรน้อย เจรจาลดต้นทุน ₭200 เพื่อให้ GP ถึง 22%ມາມ່າ 55g: GP% ພຽງ 18.0% — ຕ່ຳກວ່າເປົ້າໝວດ (25%) ຫຼາຍ ປະລິມານສູງແຕ່ກຳໄລໜ້ອຍ ເຈລະຈາຫຼຸດຕົ້ນທຶນ ₭200 ເພື່ອໃຫ້ GP ເຖິງ 22% Fresh Pork: GP% 20.0% — typical for fresh protein but lowest margin in basket. Monitor spoilage impact on effective GP.หมูสด: GP% 20.0% — ปกติสำหรับโปรตีนสดแต่กำไรต่ำสุดในตะกร้า ติดตามผลกระทบของเสียบนปีต่อ GP จริงໝູສົດ: GP% 20.0% — ປົກກະຕິສຳລັບໂປຣຕີນສົດແຕ່ກຳໄລຕ່ຳສຸດໃນກະຕ່າ ຕິດຕາມຜົນກະທົບຂອງເສຍຕໍ່ GP ຈິງ Colgate (36.0%), Dao Coffee (35.0%), Crystal Water (30.0%) — strong margins. Blended GP% across 6 items: 27.3%.Colgate (36.0%), กาแฟดาว (35.0%), น้ำดื่มคริสตัล (30.0%) — กำไรดี GP% รวม 6 รายการ: 27.3%Colgate (36.0%), ກາເຟດາວ (35.0%), ນ້ຳດື່ມຄຣິສຕັນ (30.0%) — ກຳໄລດີ GP% ລວມ 6 ລາຍການ: 27.3% Actions:Action:ການດຳເນີນການ:
  • Flag 42 SKUs with GP% below category target for cost renegotiationFlag 42 SKU ที่ GP% ต่ำกว่าเป้าหมวดเพื่อเจรจาต้นทุนใหม่Flag 42 SKU ທີ່ GP% ຕ່ຳກວ່າເປົ້າໝວດເພື່ອເຈລະຈາຕົ້ນທຶນໃໝ່
  • Cross-check cost prices against latest vendor invoices for mid-period updatesตรวจราคาต้นทุนกับใบแจ้งหนี้ล่าสุดสำหรับการอัพเดทกลางงวดກວດລາຄາຕົ້ນທຶນກັບໃບແຈ້ງໜີ້ຫຼ້າສຸດສຳລັບການອັບເດດກາງງວດ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Read the attached {FILE} (LDCSalesMarginByItemAllBranch). For each item calculate: GP = Retail_Price - Cost_Price GP% = (GP ÷ Retail_Price) × 100 Group by Category and calculate category-level blended GP%. Flag items where GP% is more than 5pp below category average as "Below Target". Sort within each category by GP% ascending. Output summary: Category | Item Count | Blended GP% | Lowest GP% Item | Target GP%.
Safety: Verify Cost ≤ Retail for all rows — negative GP indicates data error. Do not modify cost or retail prices. Cross-check totals match source.ตรวจสอบ ต้นทุน ≤ ราคาขาย ทุกแถว — GP ติดลบหมายถึงข้อมูลผิด ห้ามแก้ราคา ตรวจยอดรวมตรงกับแหล่งข้อมูลກວດສອບ ຕົ້ນທຶນ ≤ ລາຄາຂາຍ ທຸກແຖວ — GP ຕິດລົບໝາຍເຖິງຂໍ້ມູນຜິດ ຫ້າມແກ້ລາຄາ ກວດຍອດລວມໃຫ້ກົງກັບແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ
LDC Buyer Analyst Tier 1 · Automated reportTier 1 · รายงานอัตโนมัติTier 1 · ບົດລາຍງານອັດຕະໂນມັດ
Platform computesระบบคำนวณให้ລະບົບຄຳນວນໃຫ້
GP% = (Retail − Cost) ÷ Sale per item (restricted). Available in the engine reports.GP% = (ราคาขาย − ทุน) ÷ ขาย ต่อสินค้า (จำกัดสิทธิ์) มีในรายงานเอนจินGP% = (ຂາຍ − ຕົ້ນທຶນ) ÷ ຂາຍ (ຈຳກັດສິດ).
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
Show GP% by item for the selected category, ranked low-to-high, and flag items below the 31% target. Mask cost/GP if I am not authorised.
Safetyความปลอดภัยຄວາມປອດໄພ
Masked for unauthorised users (RULE 4).ปิดบังสำหรับผู้ไม่มีสิทธิ์ (กฎข้อ 4)ປິດບັງຖ້າບໍ່ມີສິດ (ກົດຂໍ້ 4).
4
BUYER

Estimated Competitor GPประมาณกำไรขั้นต้นคู่แข่งປະມານກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນຄູ່ແຂ່ງ

Saves 1 hr/weekประหยัด 1 ชม./สัปดาห์ປະຫຍັດ 1 ຊມ./ອາທິດ
Beforeก่อนກ່ອນ
Buyer guesses competitor margins with no structured method. No distinction between known LDC cost data and estimated competitor data — leading to false confidence in pricing decisions.ผู้จัดซื้อเดามาร์จิ้นคู่แข่งโดยไม่มีวิธีการ ไม่แยกข้อมูลต้นทุน LDC ที่รู้จริงกับข้อมูลคู่แข่งที่ประมาณ — ทำให้มั่นใจเกินจริงในการตั้งราคาຜູ້ຈັດຊື້ເດົາມາຈິ້ນຄູ່ແຂ່ງໂດຍບໍ່ມີວິທີການ ບໍ່ແຍກຂໍ້ມູນຕົ້ນທຶນ LDC ທີ່ຮູ້ຈິງກັບຂໍ້ມູນຄູ່ແຂ່ງທີ່ປະມານ — ເຮັດໃຫ້ໝັ້ນໃຈເກີນຈິງໃນການຕັ້ງລາຄາ
Competitor_GP_Estimate.xlsx
Productสินค้าສິນຄ້າLDC Retailราคา LDCລາຄາ LDCLDC GP%GP% LDCGP% LDCXokthavy Priceราคา Xokthavyລາຄາ XokthavyEst. GP%GP% ประมาณGP% ປະມານConfidenceความมั่นใจຄວາມໝັ້ນໃຈ
BeerLao 640mlเบียร์ลาว 640mlເບຍລາວ 640ml15,00025.0%15,50027.4%*Unverified
Dao Coffee 3in1กาแฟดาว 3in1ກາເຟດາວ 3in128,00035.0%25,00027.2%*Unverified
Mama Noodle 55gมาม่า 55gມາມ່າ 55g5,00018.0%4,80014.6%*Unverified
Crystal Water 1.5Lน้ำดื่มคริสตัล 1.5Lນ້ຳດື່ມຄຣິສຕັນ 1.5L8,00030.0%8,50034.1%*Unverified
C
Claude Cowork
Findings:ผลการวิเคราะห์:ຜົນການວິເຄາະ: ⚠️ ALL competitor GP% figures are ESTIMATES based on assumed similar cost. Actual competitor costs are unknown. Do NOT use for binding decisions.⚠️ ตัวเลข GP% คู่แข่งทั้งหมดเป็นค่าประมาณจากต้นทุนที่สมมติว่าใกล้เคียง ต้นทุนจริงคู่แข่งไม่ทราบ ห้ามใช้ตัดสินใจเด็ดขาด⚠️ ຕົວເລກ GP% ຄູ່ແຂ່ງທັງໝົດເປັນຄ່າປະມານຈາກຕົ້ນທຶນທີ່ສົມມຸດວ່າໃກ້ຄຽງ ຕົ້ນທຶນຈິງຄູ່ແຂ່ງບໍ່ຮູ້ ຫ້າມໃຊ້ຕັດສິນໃຈເດັດຂາດ Dao Coffee: Xokthavy sells at ₭25,000 (est. GP 27.2%) — if they have lower cost, their actual GP could be higher. LDC's ₭28,000 may lose price-sensitive shoppers.กาแฟดาว: Xokthavy ขาย ₭25,000 (ประมาณ GP 27.2%) — ถ้าต้นทุนต่ำกว่า GP จริงอาจสูงกว่า ราคา LDC ₭28,000 อาจเสียลูกค้าที่อ่อนไหวต่อราคาກາເຟດາວ: Xokthavy ຂາຍ ₭25,000 (ປະມານ GP 27.2%) — ຖ້າຕົ້ນທຶນຕ່ຳກວ່າ GP ຈິງອາດສູງກວ່າ ລາຄາ LDC ₭28,000 ອາດເສຍລູກຄ້າທີ່ອ່ອນໄຫວຕໍ່ລາຄາ LDC has verified GP data for all its own items. Use LDC GP% as the reliable baseline and competitor estimates as directional indicators only.LDC มีข้อมูล GP ที่ตรวจสอบแล้วสำหรับสินค้าตัวเอง ใช้ GP% LDC เป็นฐานที่เชื่อถือได้ และค่าประมาณคู่แข่งเป็นตัวบ่งชี้ทิศทางเท่านั้นLDC ມີຂໍ້ມູນ GP ທີ່ກວດສອບແລ້ວສຳລັບສິນຄ້າຕົນເອງ ໃຊ້ GP% LDC ເປັນຖານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ ແລະ ຄ່າປະມານຄູ່ແຂ່ງເປັນຕົວບົ່ງຊີ້ທິດທາງເທົ່ານັ້ນ Actions:Action:ການດຳເນີນການ:
  • Always label competitor GP as "Estimated — Unverified" in all reportsระบุ GP คู่แข่งเป็น "ค่าประมาณ — ยังไม่ยืนยัน" ในรายงานทุกฉบับລະບຸ GP ຄູ່ແຂ່ງເປັນ "ຄ່າປະມານ — ຍັງບໍ່ຢືນຢັນ" ໃນລາຍງານທຸກສະບັບ
  • Use sensitivity analysis: show GP range (±5pp) for competitor estimatesใช้ sensitivity analysis: แสดงช่วง GP (±5pp) สำหรับค่าประมาณคู่แข่งໃຊ້ sensitivity analysis: ສະແດງຊ່ວງ GP (±5pp) ສຳລັບຄ່າປະມານຄູ່ແຂ່ງ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Given LDC cost data and competitor retail prices from the price survey, estimate competitor GP% using LDC's cost as a proxy: Est_Competitor_GP% = (Competitor_Retail - LDC_Cost) ÷ Competitor_Retail × 100 IMPORTANT: Label EVERY competitor GP% row as "Unverified Estimate". Include a sensitivity range: show GP% at LDC_Cost ±5% to illustrate uncertainty. Output columns: Product | LDC_Retail | LDC_GP% (verified) | Competitor_Retail | Est_Competitor_GP% (unverified) | Sensitivity_Low | Sensitivity_High.
Safety: MUST label all competitor GP figures as "Estimated — Unverified". Actual competitor costs are unknown. Do not use for contractual or pricing commitments. This is directional analysis only.ต้องระบุ GP คู่แข่งทั้งหมดเป็น "ค่าประมาณ — ไม่ได้ยืนยัน" ต้นทุนจริงคู่แข่งไม่ทราบ ห้ามใช้ในสัญญาหรือกำหนดราคา วิเคราะห์ทิศทางเท่านั้นຕ້ອງລະບຸ GP ຄູ່ແຂ່ງທັງໝົດເປັນ "ຄ່າປະມານ — ບໍ່ໄດ້ຢືນຢັນ" ຕົ້ນທຶນຈິງຄູ່ແຂ່ງບໍ່ຮູ້ ຫ້າມໃຊ້ໃນສັນຍາ ຫຼື ກຳນົດລາຄາ ວິເຄາະທິດທາງເທົ່ານັ້ນ
LDC Buyer Analyst Tier 3 · File-upload analysisTier 3 · วิเคราะห์จากไฟล์อัปโหลดTier 3 · ວິເຄາະຈາກໄຟລ໌ອັບໂຫລດ
How it worksทำงานอย่างไรເຮັດວຽກແນວໃດ
Estimated competitor GP is derived using LDC cost as a proxy — clearly an estimate.ประมาณ GP คู่แข่งโดยใช้ทุน LDC แทน — เป็นค่าประมาณชัดเจนປະມານ GP ຄູ່ແຂ່ງ ໃຊ້ຕົ້ນທຶນ LDC ເປັນ proxy.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
Estimate competitor GP using LDC cost as a proxy. Label every figure "Estimated – Unverified" and explain the assumption. Save a table.
Safetyความปลอดภัยຄວາມປອດໄພ
Label every figure "Estimated – Unverified"; never present as the competitor’s real cost (RULE 4).ติดป้ายทุกตัวเลข "ประมาณ – ยังไม่ยืนยัน" ห้ามเสนอเป็นต้นทุนจริงคู่แข่ง (กฎข้อ 4)ໝາຍ "Estimated – Unverified" (ກົດຂໍ້ 4).
5
BUYER

Sales vs Price Comparisonเปรียบเทียบยอดขายกับราคาປຽບທຽບຍອດຂາຍກັບລາຄາ

Saves 2 hrs/weekประหยัด 2 ชม./สัปดาห์ປະຫຍັດ 2 ຊມ./ອາທິດ
Beforeก่อนກ່ອນ
Sales volume and price data live in separate files. Buyer can't quickly see which items lose volume when priced above competitors. No graph-ready dataset.ข้อมูลปริมาณขายและราคาอยู่คนละไฟล์ ผู้จัดซื้อไม่เห็นว่าสินค้าไหนสูญเสียปริมาณเมื่อตั้งราคาเหนือคู่แข่ง ไม่มี dataset พร้อมทำกราฟຂໍ້ມູນປະລິມານຂາຍ ແລະ ລາຄາຢູ່ຄົນລະໄຟລ ຜູ້ຈັດຊື້ບໍ່ເຫັນວ່າສິນຄ້າໃດສູນເສຍປະລິມານເມື່ອຕັ້ງລາຄາເໜືອຄູ່ແຂ່ງ ບໍ່ມີ dataset ພ້ອມເຮັດກຣາຟ
Sales_vs_Price_Analysis.xlsx
ItemCodeBarcodeProductสินค้าສິນຄ້າLDC Qtyจำนวนขาย LDCຈຳນວນຂາຍ LDCLDC Priceราคา LDCລາຄາ LDCAvg Comp.เฉลี่ยคู่แข่งສະເລ່ຍຄູ່ແຂ່ງPrice Gap%ส่วนต่างราคา%ສ່ວນຕ່າງລາຄາ%Sensitivityความอ่อนไหวຄວາມອ່ອນໄຫວ
ITM-20018851123789456BeerLao 640mlเบียร์ลาว 640mlເບຍລາວ 640ml12,40015,00015,500-3.2%Lowต่ำຕ່ຳ
ITM-20038850999220018Mama Noodle 55gมาม่า 55gມາມ່າ 55g28,6005,0004,967+0.7%Highสูงສູງ
ITM-20028852001045678Dao Coffee 3in1กาแฟดาว 3in1ກາເຟດາວ 3in13,20028,00026,167+7.0%Highสูงສູງ
ITM-20048850123001234Crystal Water 1.5Lน้ำดื่มคริสตัล 1.5Lນ້ຳດື່ມຄຣິສຕັນ 1.5L18,9008,0008,500-5.9%Lowต่ำຕ່ຳ
ITM-20058854900012345Colgate 150gColgate 150gColgate 150g4,80032,00030,167+6.1%Mediumปานกลางປານກາງ
C
Claude Cowork
Findings:ผลการวิเคราะห์:ຜົນການວິເຄາະ: Dao Coffee 3in1: +7.0% price gap AND low sales qty (3,200). High price sensitivity — volume likely lost to cheaper competitors. Priority for price action.กาแฟดาว 3in1: ส่วนต่างราคา +7.0% และ ยอดขายน้อย (3,200) ไวต่อราคาสูง — ปริมาณน่าจะเสียให้คู่แข่งที่ถูกกว่า ต้องดำเนินการด้านราคาเร่งด่วนກາເຟດາວ 3in1: ສ່ວນຕ່າງລາຄາ +7.0% ແລະ ຍອດຂາຍໜ້ອຍ (3,200) ໄວຕໍ່ລາຄາສູງ — ປະລິມານໜ້າຈະເສຍໃຫ້ຄູ່ແຂ່ງທີ່ຖືກກວ່າ ຕ້ອງດຳເນີນການດ້ານລາຄາເລັ່ງດ່ວນ Mama Noodle: only +0.7% gap but HIGH sensitivity — even small price increases cause volume drops. Keep at current price.มาม่า: ส่วนต่างเพียง +0.7% แต่ไวต่อราคาสูง — แม้ขึ้นราคาเล็กน้อยก็ทำให้ปริมาณลด คงราคาปัจจุบันມາມ່າ: ສ່ວນຕ່າງພຽງ +0.7% ແຕ່ໄວຕໍ່ລາຄາສູງ — ເຖິງຂຶ້ນລາຄາເລັກນ້ອຍກໍເຮັດໃຫ້ປະລິມານຫຼຸດ ຄົງລາຄາປັດຈຸບັນ BeerLao (-3.2%) and Crystal Water (-5.9%): LDC priced below market AND high volume. Strong competitive position.เบียร์ลาว (-3.2%) และน้ำดื่มคริสตัล (-5.9%): LDC ตั้งราคาต่ำกว่าตลาดและปริมาณสูง ตำแหน่งแข่งขันแข็งแกร่งເບຍລາວ (-3.2%) ແລະ ນ້ຳດື່ມຄຣິສຕັນ (-5.9%): LDC ຕັ້ງລາຄາຕ່ຳກວ່າຕະຫຼາດແລະປະລິມານສູງ ຕຳແໜ່ງແຂ່ງຂັນແຂງແກ່ນ Actions:Action:ການດຳເນີນການ:
  • Generate scatter plot: X = Price Gap%, Y = Sales Qty. Items in top-right quadrant (expensive + low volume) need price review.สร้าง scatter plot: X = ส่วนต่างราคา%, Y = ยอดขาย รายการมุมบนขวา (แพง + ปริมาณน้อย) ต้องทบทวนราคาສ້າງ scatter plot: X = ສ່ວນຕ່າງລາຄາ%, Y = ຍອດຂາຍ ລາຍການມຸມເທິງຂວາ (ແພງ + ປະລິມານໜ້ອຍ) ຕ້ອງທົບທວນລາຄາ
  • Recommend ₭2,000 price cut on Dao Coffee (to ₭26,000) — est. +40% volume upliftแนะนำลดราคากาแฟดาว ₭2,000 (เหลือ ₭26,000) — ประมาณปริมาณเพิ่ม +40%ແນະນຳຫຼຸດລາຄາກາເຟດາວ ₭2,000 (ເຫຼືອ ₭26,000) — ປະມານປະລິມານເພີ່ມ +40%
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Merge LDC sales data with price survey data by Barcode. For each matched item output: ItemCode | Barcode | Product | LDC_SalesQty | LDC_Price | Avg_Competitor_Price | PriceGap% = (LDC - AvgComp) ÷ AvgComp × 100. Flag price sensitivity: if PriceGap% > +5% AND SalesQty in bottom 25th percentile → "High Sensitivity". If PriceGap% > +5% AND SalesQty in top 50th → "Low Sensitivity". Generate graph-ready CSV with columns for scatter plot visualization.
Safety: Correlation between price gap and volume is not proof of causation. Note seasonal effects, promotions, and new-item launches that may skew data. Read-only analysis.ความสัมพันธ์ระหว่างส่วนต่างราคาและปริมาณไม่ได้พิสูจน์สาเหตุ บันทึกผลกระทบตามฤดูกาล โปรโมชัน และสินค้าใหม่ที่อาจบิดเบือนข้อมูล วิเคราะห์อย่างเดียวຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງສ່ວນຕ່າງລາຄາ ແລະ ປະລິມານບໍ່ໄດ້ພິສູດສາເຫດ ບັນທຶກຜົນກະທົບຕາມລະດູການ ໂປຣໂມຊັນ ແລະ ສິນຄ້າໃໝ່ທີ່ອາດບິດເບືອນຂໍ້ມູນ ວິເຄາະຢ່າງດຽວ
LDC Buyer Analyst Tier 2 · Warehouse Q&ATier 2 · ถาม-ตอบจากคลังข้อมูลTier 2 · ຖາມ-ຕອບຈາກຄັງຂໍ້ມູນ
Platform computesระบบคำนวณให้ລະບົບຄຳນວນໃຫ້
Sales are joined to the price index so over/under-priced sellers can be found.ยอดขายเชื่อมกับดัชนีราคาเพื่อหาสินค้าที่ตั้งราคาสูง/ต่ำเกินຍອດຂາຍ join price index.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
Find items that are priced above market but still selling well (pricing-power) and items priced below market but selling poorly (other issues). Save a table.
Cross-checkตรวจข้ามแผนกກວດຂ້າມພະແນກ
Links to BA sales and SRD ranging (RULE 5).โยง BA และการจัด range SRD (กฎข้อ 5)ໂຍງ BA/SRD (ກົດຂໍ້ 5).
6
BUYER

Promotion Upliftวิเคราะห์ยอดขายเพิ่มจากโปรโมชันວິເຄາະຍອດຂາຍເພີ່ມຈາກໂປຣໂມຊັນ

Saves 3 hrs/weekประหยัด 3 ชม./สัปดาห์ປະຫຍັດ 3 ຊມ./ອາທິດ
Beforeก่อนກ່ອນ
Buyer manually calculates baseline from 28-day pre-promo average, then compares with promo-period daily average. Often forgets to exclude outlier days or prior promos from baseline.ผู้จัดซื้อคำนวณ baseline จากค่าเฉลี่ย 28 วันก่อนโปรโมด้วยมือ แล้วเทียบกับค่าเฉลี่ยรายวันช่วงโปรโม มักลืมตัดวันผิดปกติหรือโปรโมก่อนหน้าออกจาก baselineຜູ້ຈັດຊື້ຄຳນວນ baseline ຈາກຄ່າສະເລ່ຍ 28 ວັນກ່ອນໂປຣໂມດ້ວຍມື ແລ້ວທຽບກັບຄ່າສະເລ່ຍລາຍວັນຊ່ວງໂປຣໂມ ມັກລືມຕັດວັນຜິດປົກກະຕິ ຫຼື ໂປຣໂມກ່ອນໜ້າອອກຈາກ baseline
FACT_SALES_ITEM_Promo_May2026.xlsx
ItemCodeProductสินค้าສິນຄ້າPre-Avg/Dayเฉลี่ย/วัน(ก่อน)ສະເລ່ຍ/ວັນ(ກ່ອນ)Promo Avg/Dayเฉลี่ย/วัน(โปรโม)ສະເລ່ຍ/ວັນ(ໂປຣໂມ)Uplift %เพิ่มขึ้น %ເພີ່ມຂຶ້ນ %Promo Periodช่วงโปรโมຊ່ວງໂປຣໂມ
ITM-2001BeerLao 640mlเบียร์ลาว 640mlເບຍລາວ 640ml420780+85.7%May 10-17
ITM-2003Mama Noodle 55gมาม่า 55gມາມ່າ 55g9801,540+57.1%May 10-17
ITM-2002Dao Coffee 3in1กาแฟดาว 3in1ກາເຟດາວ 3in1110125+13.6%May 10-17
ITM-2007LaoStarch Rice Noodleเส้นก๋วยเตี๋ยว LaoStarchເສັ້ນເຝີ LaoStarch8582-3.5%May 10-17
ITM-2008Bright Detergent 3kgผงซักฟอก Bright 3kgຜົງຊັກຟອກ Bright 3kg150390+160.0%May 10-17
C
Claude Cowork
Findings:ผลการวิเคราะห์:ຜົນການວິເຄາະ: LaoStarch Rice Noodle: NEGATIVE uplift (-3.5%) during promo. Promotion did not generate incremental volume. Mechanic may be wrong for this item.เส้นก๋วยเตี๋ยว LaoStarch: ยอดเพิ่มติดลบ (-3.5%) ช่วงโปรโม โปรโมชันไม่สร้างปริมาณเพิ่ม กลไกโปรโมอาจไม่เหมาะกับสินค้านี้ເສັ້ນເຝີ LaoStarch: ຍອດເພີ່ມຕິດລົບ (-3.5%) ຊ່ວງໂປຣໂມ ໂປຣໂມຊັນບໍ່ສ້າງປະລິມານເພີ່ມ ກົນໄກໂປຣໂມອາດບໍ່ເໝາະກັບສິນຄ້ານີ້ Dao Coffee: only +13.6% uplift — weak response. High base price (₭28,000) may limit price elasticity even with discount.กาแฟดาว: uplift เพียง +13.6% — ตอบสนองน้อย ราคาฐานสูง (₭28,000) อาจจำกัดความยืดหยุ่นด้านราคาแม้ลดກາເຟດາວ: uplift ພຽງ +13.6% — ຕອບສະໜອງໜ້ອຍ ລາຄາຖານສູງ (₭28,000) ອາດຈຳກັດຄວາມຍືດຍຸ່ນດ້ານລາຄາເຖິງຫຼຸດ Bright Detergent: +160% uplift — massive response. BeerLao: +85.7%. Mama Noodle: +57.1%. These items respond well to promotion mechanics.ผงซักฟอก Bright: uplift +160% — ตอบสนองสูงมาก เบียร์ลาว: +85.7% มาม่า: +57.1% สินค้าเหล่านี้ตอบสนองดีกับกลไกโปรโมຜົງຊັກຟອກ Bright: uplift +160% — ຕອບສະໜອງສູງຫຼາຍ ເບຍລາວ: +85.7% ມາມ່າ: +57.1% ສິນຄ້າເຫຼົ່ານີ້ຕອບສະໜອງດີກັບກົນໄກໂປຣໂມ Actions:Action:ການດຳເນີນການ:
  • Remove LaoStarch from next promo cycle — use budget on high-uplift items insteadถอด LaoStarch ออกจากรอบโปรโมถัดไป — ใช้งบกับสินค้า uplift สูงแทนຖອດ LaoStarch ອອກຈາກຮອບໂປຣໂມຖັດໄປ — ໃຊ້ງົບກັບສິນຄ້າ uplift ສູງແທນ
  • Bright Detergent: replicate this mechanic for similar household itemsผงซักฟอก Bright: ใช้กลไกเดียวกันกับสินค้าใช้ในบ้านที่คล้ายกันຜົງຊັກຟອກ Bright: ໃຊ້ກົນໄກດຽວກັນກັບສິນຄ້າໃຊ້ໃນບ້ານທີ່ຄ້າຍກັນ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Read the attached {FILE} (FACT_SALES_ITEM). For each promoted item in {PERIOD}: 1. Calculate Baseline = average daily sales qty from 28 days BEFORE promo start (exclude any prior promo days) 2. Calculate Promo_Avg = average daily sales qty during promo period 3. Promo_Uplift_Pct = (Promo_Avg - Baseline) ÷ Baseline × 100 Flag: Red if Uplift < 0% (promo failed), Yellow if 0-20% (weak), Green if > 20% (strong). Rank by Uplift descending. Show total incremental units = (Promo_Avg - Baseline) × promo_days.
Safety: Exclude outlier days from baseline (>3 std dev). Verify promo dates are correct. Negative uplift needs investigation before blaming mechanic — check stock-outs during promo.ตัดวันผิดปกติออกจาก baseline (>3 std dev) ตรวจสอบวันโปรโมถูกต้อง uplift ติดลบต้องตรวจสอบก่อนโทษกลไก — เช็คว่าของขาดช่วงโปรโมหรือไม่ຕັດວັນຜິດປົກກະຕິອອກຈາກ baseline (>3 std dev) ກວດສອບວັນໂປຣໂມຖືກຕ້ອງ uplift ຕິດລົບຕ້ອງກວດສອບກ່ອນໂທດກົນໄກ — ເຊັກວ່າຂອງຂາດຊ່ວງໂປຣໂມ ຫຼື ບໍ່
LDC Buyer Analyst Tier 1 · Automated reportTier 1 · รายงานอัตโนมัติTier 1 · ບົດລາຍງານອັດຕະໂນມັດ
Platform computesระบบคำนวณให้ລະບົບຄຳນວນໃຫ້
Promotion uplift = (promo sales − baseline) ÷ baseline, computed by the BYPR promotion report.Uplift โปรโมชัน = (ยอดโปร − ฐาน) ÷ ฐาน คำนวณโดยรายงานโปร BYPRUplift = (promo − base) ÷ base, ໂດຍ BYPR.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
Rank promotions by sales uplift and show the margin impact of each (uplift can still lose money). Save a chart.
Cross-checkตรวจข้ามแผนกກວດຂ້າມພະແນກ
Links to BA & Marketing campaign view (RULE 5).โยงมุมมองแคมเปญ BA และการตลาด (กฎข้อ 5)ໂຍງ BA/Marketing (ກົດຂໍ້ 5).
7
BUYER

Promotion ROIผลตอบแทนการลงทุนโปรโมชัน (ROI)ຜົນຕອບແທນການລົງທຶນໂປຣໂມຊັນ (ROI)

Saves 2 hrs/weekประหยัด 2 ชม./สัปดาห์ປະຫຍັດ 2 ຊມ./ອາທິດ
Beforeก่อนກ່ອນ
Buyer tracks promo cost (markdown spend) but never calculates if the incremental GP covers the markdown cost. ROI is guessed, not measured.ผู้จัดซื้อติดตามต้นทุนโปรโม (ค่าลดราคา) แต่ไม่เคยคำนวณว่า GP ที่เพิ่มขึ้นคุ้มกับต้นทุนลดราคาหรือไม่ ROI เป็นการคาดเดา ไม่ใช่การวัดจริงຜູ້ຈັດຊື້ຕິດຕາມຕົ້ນທຶນໂປຣໂມ (ຄ່າຫຼຸດລາຄາ) ແຕ່ບໍ່ເຄີຍຄຳນວນວ່າ GP ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຄຸ້ມກັບຕົ້ນທຶນຫຼຸດລາຄາ ຫຼື ບໍ່ ROI ເປັນການຄາດເດົາ ບໍ່ແມ່ນການວັດຈິງ
Promo_ROI_May2026.xlsx
Productสินค้าສິນຄ້າMD Cost (LAK)ต้นทุน MDຕົ້ນທຶນ MD (LAK)Baseline GPGP ฐานGP ຖານPromo GPGP โปรโมGP ໂປຣໂມIncr. GPGP เพิ่มGP ເພີ່ມROI
BeerLao 640mlเบียร์ลาว 640mlເບຍລາວ 640ml4,200,00012,600,00019,500,0006,900,0001.64x
Mama Noodle 55gมาม่า 55gມາມ່າ 55g2,800,0007,056,0009,240,0002,184,0000.78x
Bright Detergent 3kgผงซักฟอก Bright 3kgຜົງຊັກຟອກ Bright 3kg3,500,0008,400,00021,840,00013,440,0003.84x
LaoStarch Rice Noodleเส้นก๋วยเตี๋ยว LaoStarchເສັ້ນເຝີ LaoStarch1,200,0002,550,0002,296,000-254,000-0.21x
Dao Coffee 3in1กาแฟดาว 3in1ກາເຟດາວ 3in11,800,0003,080,0003,500,000420,0000.23x
C
Claude Cowork
Findings:ผลการวิเคราะห์:ຜົນການວິເຄາະ: LaoStarch: ROI -0.21x — promo DESTROYED value. Spent ₭1.2M markdown and lost ₭254K GP vs baseline. Net loss ₭1.454M.LaoStarch: ROI -0.21x — โปรโมทำลายมูลค่า ใช้ MD ₭1.2M แล้วเสีย GP ₭254K เทียบ baseline ขาดทุนสุทธิ ₭1.454MLaoStarch: ROI -0.21x — ໂປຣໂມທຳລາຍມູນຄ່າ ໃຊ້ MD ₭1.2M ແລ້ວເສຍ GP ₭254K ທຽບ baseline ຂາດທຶນສຸດທິ ₭1.454M Mama Noodle ROI 0.78x, Dao Coffee 0.23x — both below breakeven (1.0x). Promo generated volume but didn't cover markdown cost.มาม่า ROI 0.78x, กาแฟดาว 0.23x — ทั้งคู่ต่ำกว่าจุดคุ้มทุน (1.0x) โปรโมสร้างปริมาณแต่ไม่คุ้มต้นทุน MDມາມ່າ ROI 0.78x, ກາເຟດາວ 0.23x — ທັງຄູ່ຕ່ຳກວ່າຈຸດຄຸ້ມທຶນ (1.0x) ໂປຣໂມສ້າງປະລິມານແຕ່ບໍ່ຄຸ້ມຕົ້ນທຶນ MD Bright Detergent: ROI 3.84x — every ₭1 of markdown generated ₭3.84 incremental GP. BeerLao: 1.64x — profitable promo.ผงซักฟอก Bright: ROI 3.84x — ทุก ₭1 ที่ลดราคาสร้าง GP เพิ่ม ₭3.84 เบียร์ลาว: 1.64x — โปรโมที่ทำกำไรຜົງຊັກຟອກ Bright: ROI 3.84x — ທຸກ ₭1 ທີ່ຫຼຸດລາຄາສ້າງ GP ເພີ່ມ ₭3.84 ເບຍລາວ: 1.64x — ໂປຣໂມທີ່ເຮັດກຳໄລ Actions:Action:ການດຳເນີນການ:
  • Set minimum ROI threshold of 1.0x for promo approvalกำหนดเกณฑ์ ROI ขั้นต่ำ 1.0x สำหรับอนุมัติโปรโมກຳນົດເກນ ROI ຂັ້ນຕ່ຳ 1.0x ສຳລັບອະນຸມັດໂປຣໂມ
  • Reallocate LaoStarch + Dao Coffee budget to Bright Detergent categoryย้ายงบ LaoStarch + กาแฟดาว ไปหมวดผงซักฟอก Brightຍ້າຍງົບ LaoStarch + ກາເຟດາວ ໄປໝວດຜົງຊັກຟອກ Bright
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Calculate Promotion ROI for each promoted item in {PERIOD}: 1. Baseline_GP = baseline_daily_qty × promo_days × GP_per_unit 2. Promo_GP = promo_daily_qty × promo_days × promo_GP_per_unit 3. Incremental_GP = Promo_GP - Baseline_GP 4. Markdown_Cost = (normal_price - promo_price) × promo_qty_sold 5. ROI = Incremental_GP ÷ Markdown_Cost Flag: Red if ROI < 0 (value destroyed), Yellow if 0 ≤ ROI < 1.0 (below breakeven), Green if ROI ≥ 1.0 (profitable). Rank by ROI descending.
Safety: ROI does not capture halo effects (basket uplift from traffic). Note this limitation. Do not auto-cancel promos — buyer must review context.ROI ไม่รวมผลกระทบทางอ้อม (ตะกร้าเพิ่มจากลูกค้าที่เข้ามา) ระบุข้อจำกัดนี้ ห้ามยกเลิกโปรโมอัตโนมัติ — ผู้จัดซื้อต้องพิจารณาบริบทROI ບໍ່ລວມຜົນກະທົບທາງອ້ອມ (ກະຕ່າເພີ່ມຈາກລູກຄ້າທີ່ເຂົ້າມາ) ລະບຸຂໍ້ຈຳກັດນີ້ ຫ້າມຍົກເລີກໂປຣໂມອັດຕະໂນມັດ — ຜູ້ຈັດຊື້ຕ້ອງພິຈາລະນາບໍລິບົດ
LDC Buyer Analyst Tier 1 · Automated reportTier 1 · รายงานอัตโนมัติTier 1 · ບົດລາຍງານອັດຕະໂນມັດ
Platform computesระบบคำนวณให้ລະບົບຄຳນວນໃຫ້
Promotion ROI vs promo cost is computed in the BYPR report.ROI โปรโมชันเทียบต้นทุนโปรคำนวณในรายงาน BYPRROI promotion ໃນ BYPR.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
Flag promotions with poor ROI or where margin erosion exceeded the uplift benefit. Save a chart.
8
BUYER

Promotion Condition Analysisวิเคราะห์เงื่อนไขโปรโมชันວິເຄາະເງື່ອນໄຂໂປຣໂມຊັນ

Saves 3 hrs/weekประหยัด 3 ชม./สัปดาห์ປະຫຍັດ 3 ຊມ./ອາທິດ
Beforeก่อนກ່ອນ
Buyer relies on gut feeling to pick promo mechanics (% off, buy-X-get-Y, bundle). No systematic review of which mechanic works best for which category.ผู้จัดซื้อเลือกกลไกโปรโมตามสัญชาตญาณ (% ลด, ซื้อ X แถม Y, บันเดิล) ไม่มีการทบทวนอย่างเป็นระบบว่ากลไกไหนเหมาะกับหมวดไหนຜູ້ຈັດຊື້ເລືອກກົນໄກໂປຣໂມຕາມສັນຊາດຕະຍານ (% ຫຼຸດ, ຊື້ X ແຖມ Y, ບັນເດິນ) ບໍ່ມີການທົບທວນຢ່າງເປັນລະບົບວ່າກົນໄກໃດເໝາະກັບໝວດໃດ
Promotion_Master_Analysis.xlsx
CategoryหมวดໝວດMechanicกลไกກົນໄກAvg UpliftUplift เฉลี่ยUplift ສະເລ່ຍAvg ROIROI เฉลี่ยROI ສະເລ່ຍGP Impactผลกระทบ GPຜົນກະທົບ GPConfidenceความมั่นใจຄວາມໝັ້ນໃຈ
Beveragesเครื่องดื่มເຄື່ອງດື່ມBuy 2 Get 1+92%2.1x-3.2ppHigh
Beveragesเครื่องดื่มເຄື່ອງດື່ມ15% Off+38%0.9x-5.1ppHigh
Householdของใช้ในบ้านຂອງໃຊ້ໃນບ້ານ20% Off+160%3.8x-4.0ppHigh
Householdของใช้ในบ้านຂອງໃຊ້ໃນບ້ານBundle 2-Pack+85%2.5x-1.5ppMedium
Dry Foodอาหารแห้งອາຫານແຫ້ງ10% Off+22%0.6x-6.0ppHigh
Dry Foodอาหารแห้งອາຫານແຫ້ງBuy 3 @ ₭12,000+57%1.4x-2.8ppMedium
C
Claude Cowork
Findings:ผลการวิเคราะห์:ຜົນການວິເຄາະ: Dry Food 10% Off: worst ROI (0.6x) and highest GP erosion (-6.0pp). Flat discounts on staples destroy margin without sufficient volume lift.อาหารแห้ง ลด 10%: ROI แย่สุด (0.6x) และ GP กร่อนมากสุด (-6.0pp) ส่วนลดตรงบนสินค้าจำเป็นทำลายมาร์จิ้นโดยปริมาณไม่เพิ่มพอອາຫານແຫ້ງ ຫຼຸດ 10%: ROI ຮ້າຍສຸດ (0.6x) ແລະ GP ກ່ອນຫຼາຍສຸດ (-6.0pp) ສ່ວນຫຼຸດກົງເທິງສິນຄ້າຈຳເປັນທຳລາຍມາຈິ້ນໂດຍປະລິມານບໍ່ເພີ່ມພໍ Beverages 15% Off: ROI 0.9x — barely below breakeven. Buy-2-Get-1 is far superior for same category (2.1x vs 0.9x).เครื่องดื่ม ลด 15%: ROI 0.9x — ต่ำกว่าจุดคุ้มทุนเล็กน้อย ซื้อ 2 แถม 1 ดีกว่ามากในหมวดเดียวกัน (2.1x vs 0.9x)ເຄື່ອງດື່ມ ຫຼຸດ 15%: ROI 0.9x — ຕ່ຳກວ່າຈຸດຄຸ້ມທຶນເລັກນ້ອຍ ຊື້ 2 ແຖມ 1 ດີກວ່າຫຼາຍໃນໝວດດຽວກັນ (2.1x vs 0.9x) BEST: Household 20% Off (ROI 3.8x, +160% uplift). Household Bundle (ROI 2.5x, only -1.5pp GP) is best margin-preserving mechanic.ดีที่สุด: ของใช้ในบ้าน ลด 20% (ROI 3.8x, uplift +160%) Household Bundle (ROI 2.5x, GP ลดเพียง -1.5pp) เป็นกลไกรักษามาร์จิ้นดีที่สุดດີທີ່ສຸດ: ຂອງໃຊ້ໃນບ້ານ ຫຼຸດ 20% (ROI 3.8x, uplift +160%) Household Bundle (ROI 2.5x, GP ຫຼຸດພຽງ -1.5pp) ເປັນກົນໄກຮັກສາມາຈິ້ນດີທີ່ສຸດ Actions:Action:ການດຳເນີນການ:
  • Switch Beverages from "% Off" to "Buy X Get Y" — projected +₭8.4M incremental GP/quarterเปลี่ยนเครื่องดื่มจาก "% ลด" เป็น "ซื้อ X แถม Y" — คาดว่า GP เพิ่ม +₭8.4M/ไตรมาสປ່ຽນເຄື່ອງດື່ມຈາກ "% ຫຼຸດ" ເປັນ "ຊື້ X ແຖມ Y" — ຄາດວ່າ GP ເພີ່ມ +₭8.4M/ໄຕຣມາດ
  • Dry Food: replace 10% Off with "Buy 3 @ fixed price" — confidence: Medium, recommend 2-week pilotอาหารแห้ง: เปลี่ยนลด 10% เป็น "ซื้อ 3 ราคาพิเศษ" — ความมั่นใจ: ปานกลาง แนะนำทดลอง 2 สัปดาห์ອາຫານແຫ້ງ: ປ່ຽນຫຼຸດ 10% ເປັນ "ຊື້ 3 ລາຄາພິເສດ" — ຄວາມໝັ້ນໃຈ: ປານກາງ ແນະນຳທົດລອງ 2 ອາທິດ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Analyze the attached Promotion_Master for {PERIOD}. Group promotions by Category × Mechanic (e.g., "Beverages + Buy2Get1"). For each group calculate: Avg_Uplift%, Avg_ROI, GP_Impact_pp (change in GP% during vs before promo), sample size (number of promos). Rank mechanics within each category by ROI. Flag: BEST mechanic per category (highest ROI with ≥3 data points), WORST mechanic (lowest ROI). Assign Confidence: High if n ≥ 5, Medium if 3-4, Low if < 3. Recommend next-quarter mechanic per category with justification.
Safety: Confidence level must be stated. Low-confidence recommendations should be tested via pilot before full rollout. Past promo performance doesn't guarantee future results.ต้องระบุระดับความมั่นใจ ข้อเสนอแนะที่มั่นใจต่ำควรทดลองก่อนใช้เต็มรูปแบบ ผลงานโปรโมในอดีตไม่รับประกันผลลัพธ์ในอนาคตຕ້ອງລະບຸລະດັບຄວາມໝັ້ນໃຈ ຂໍ້ສະເໜີແນະທີ່ໝັ້ນໃຈຕ່ຳຄວນທົດລອງກ່ອນໃຊ້ເຕັມຮູບແບບ ຜົນງານໂປຣໂມໃນອະດີດບໍ່ຮັບປະກັນຜົນລັບໃນອະນາຄົດ
LDC Buyer Analyst Tier 2 · Warehouse Q&ATier 2 · ถาม-ตอบจากคลังข้อมูลTier 2 · ຖາມ-ຕອບຈາກຄັງຂໍ້ມູນ
Platform computesระบบคำนวณให้ລະບົບຄຳນວນໃຫ້
Promo mechanics are broken down so performance by type can be compared.แยกกลไกโปรเพื่อเทียบผลตามประเภทແຍກ mechanic ເພື່ອທຽບ.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
Compare which promotion mechanics (bundle, %-off, buy-X-get-Y) performed best by uplift and margin. Save a summary.
9
BUYER

New Item 30/60/90 Day Reviewรีวิวสินค้าใหม่ 30/60/90 วันຣີວິວສິນຄ້າໃໝ່ 30/60/90 ວັນ

Saves 3 hrs/weekประหยัด 3 ชม./สัปดาห์ປະຫຍັດ 3 ຊມ./ອາທິດ
Beforeก่อนກ່ອນ
New items are listed but never systematically reviewed. Some poor performers stay on shelf for months. No structured 30/60/90 checkpoints with expansion or delist triggers.สินค้าใหม่ถูกนำเข้าแต่ไม่มีการรีวิวอย่างเป็นระบบ สินค้าที่ขายไม่ดีอยู่บนชั้นหลายเดือน ไม่มีจุดตรวจ 30/60/90 วันพร้อมเกณฑ์ขยายหรือถอดສິນຄ້າໃໝ່ຖືກນຳເຂົ້າແຕ່ບໍ່ມີການຣີວິວຢ່າງເປັນລະບົບ ສິນຄ້າທີ່ຂາຍບໍ່ດີຢູ່ເທິງຊັ້ນຫຼາຍເດືອນ ບໍ່ມີຈຸດກວດ 30/60/90 ວັນພ້ອມເກນຂະຫຍາຍ ຫຼື ຖອດ
File_New_Item_Price_Review.xlsx
ItemCodeProductสินค้าສິນຄ້າList Dateวันนำเข้าວັນນຳເຂົ້າDays Activeวันที่ขายວັນທີ່ຂາຍAvg Daily Qtyเฉลี่ย/วันສະເລ່ຍ/ວັນSale/Storeยอด/สาขาຍອດ/ສາຂາDecisionการตัดสินใจການຕັດສິນໃຈ
NEW-001Organic Honey 250gน้ำผึ้งออร์แกนิค 250gນ້ຳເຜິ້ງອໍແກນິກ 250g2026-04-27301845,000Expandขยายຂະຫຍາຍ
NEW-002VitaPlus Juice 1Lน้ำผลไม้ VitaPlus 1Lນ້ຳໝາກໄມ້ VitaPlus 1L2026-04-2730512,500Monitorติดตามຕິດຕາມ
NEW-003LaoHerb Tea 20 bagsชาสมุนไพรลาว 20 ซองຊາສະໝຸນໄພລາວ 20 ຊອງ2026-02-269024,800Delistถอดออกຖອດອອກ
NEW-004KhaoNom Snack 80gขนมข้าวโนม 80gຂະໜົມເຂົ້າໜົມ 80g2026-03-28601228,000Continueดำเนินต่อດຳເນີນຕໍ່
NEW-005Premium Soy Sauce 500mlซีอิ๊วพรีเมียม 500mlຊີອິ້ວພຣີມຽມ 500ml2026-02-269012,100Delistถอดออกຖອດອອກ
C
Claude Cowork
Findings:ผลการวิเคราะห์:ຜົນການວິເຄາະ: 90-day delist candidates: LaoHerb Tea (2 pcs/day, ₭4,800/store) and Premium Soy Sauce (1 pc/day, ₭2,100/store) — both below ₭5,000/store threshold. Recommend delist.เข้าข่ายถอดออกที่ 90 วัน: ชาสมุนไพรลาว (2 ชิ้น/วัน, ₭4,800/สาขา) และซีอิ๊วพรีเมียม (1 ชิ้น/วัน, ₭2,100/สาขา) — ทั้งคู่ต่ำกว่าเกณฑ์ ₭5,000/สาขา แนะนำถอดออกເຂົ້າຂ່າຍຖອດອອກທີ່ 90 ວັນ: ຊາສະໝຸນໄພລາວ (2 ອັນ/ວັນ, ₭4,800/ສາຂາ) ແລະ ຊີອິ້ວພຣີມຽມ (1 ອັນ/ວັນ, ₭2,100/ສາຂາ) — ທັງຄູ່ຕ່ຳກວ່າເກນ ₭5,000/ສາຂາ ແນະນຳຖອດອອກ VitaPlus Juice at 30 days: 5 pcs/day — below expand threshold (≥10) but not failing. Monitor for 30 more days before decision.น้ำผลไม้ VitaPlus ที่ 30 วัน: 5 ชิ้น/วัน — ต่ำกว่าเกณฑ์ขยาย (≥10) แต่ไม่ล้มเหลว ติดตามอีก 30 วันก่อนตัดสินใจນ້ຳໝາກໄມ້ VitaPlus ທີ່ 30 ວັນ: 5 ອັນ/ວັນ — ຕ່ຳກວ່າເກນຂະຫຍາຍ (≥10) ແຕ່ບໍ່ລົ້ມເຫຼວ ຕິດຕາມອີກ 30 ວັນກ່ອນຕັດສິນໃຈ Organic Honey: 18 pcs/day at 30 days — strong start! Exceeds expand threshold. Recommend listing in all 10 branches.น้ำผึ้งออร์แกนิค: 18 ชิ้น/วันที่ 30 วัน — เริ่มต้นดี! เกินเกณฑ์ขยาย แนะนำนำเข้าครบ 10 สาขาນ້ຳເຜິ້ງອໍແກນິກ: 18 ອັນ/ວັນທີ່ 30 ວັນ — ເລີ່ມຕົ້ນດີ! ເກີນເກນຂະຫຍາຍ ແນະນຳນຳເຂົ້າຄົບ 10 ສາຂາ Actions:Action:ການດຳເນີນການ:
  • Expand NEW-001 Organic Honey to all branches — contact supplier for increased allocationขยาย NEW-001 น้ำผึ้งออร์แกนิค ครบทุกสาขา — ติดต่อซัพพลายเออร์เพิ่มการจัดสรรຂະຫຍາຍ NEW-001 ນ້ຳເຜິ້ງອໍແກນິກ ຄົບທຸກສາຂາ — ຕິດຕໍ່ຊັບພລາຍເອີເພີ່ມການຈັດສັນ
  • Delist NEW-003 and NEW-005 — clear remaining stock via 30% markdown, free shelf spaceถอด NEW-003 และ NEW-005 — เคลียร์สต็อกเหลือด้วยลดราคา 30% เปิดพื้นที่ชั้นวางຖອດ NEW-003 ແລະ NEW-005 — ເຄລຍສະຕັອກເຫຼືອດ້ວຍຫຼຸດລາຄາ 30% ເປີດພື້ນທີ່ຊັ້ນວາງ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Review new items from attached {FILE} (File New Item Price). For each item calculate Days_Active = today - List_Date. Apply these rules: At 30 days: if Avg_Daily_Qty ≥ {THRESHOLD_EXPAND} → "Expand to all branches" if Avg_Daily_Qty < {THRESHOLD_EXPAND} → "Monitor — reassess at 60 days" At 60 days: if Sale_Per_Store ≥ ₭10,000 → "Continue" if Sale_Per_Store < ₭10,000 → "Warning — consider markdown or shelf relocation" At 90 days: if Sale_Per_Store < ₭5,000 → "Recommend Delist" if Sale_Per_Store ≥ ₭5,000 → "Keep — standard review cycle" Output: ItemCode | Product | ListDate | DaysActive | AvgDailyQty | SalePerStore | Decision | NextAction.
Safety: Delist recommendations require buyer sign-off. Check if item has committed POs before delisting. Allow supplier buyback window (14 days) for remaining stock.การแนะนำถอดสินค้าต้องผู้จัดซื้ออนุมัติ เช็คว่ามี PO ที่ผูกพันก่อนถอด ให้ซัพพลายเออร์มีช่วงซื้อคืน (14 วัน) สำหรับสต็อกเหลือການແນະນຳຖອດສິນຄ້າຕ້ອງຜູ້ຈັດຊື້ອະນຸມັດ ເຊັກວ່າມີ PO ທີ່ຜູກພັນກ່ອນຖອດ ໃຫ້ຊັບພລາຍເອີມີຊ່ວງຊື້ຄືນ (14 ວັນ) ສຳລັບສະຕັອກເຫຼືອ
LDC Buyer Analyst Tier 1 · Automated reportTier 1 · รายงานอัตโนมัติTier 1 · ບົດລາຍງານອັດຕະໂນມັດ
Platform computesระบบคำนวณให้ລະບົບຄຳນວນໃຫ້
New-item 30/60/90 review scores (sales, GP, range fit, supply) come from the New Item Review tabs.คะแนนรีวิวสินค้าใหม่ 30/60/90 (ยอด, GP, ความเหมาะกับ range, ซัพพลาย) จากแท็บ New Item Reviewຄະແນນ new item 30/60/90 ຈາກ New Item Review.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
For each new item past 30/60/90 days, give a keep / watch / delist verdict with the rationale from its sales, GP, range fit and supply score. Save a table.
Cross-checkตรวจข้ามแผนกກວດຂ້າມພະແນກ
Decision links to SRD range & BA performance (RULE 5).การตัดสินใจโยง range SRD และผล BA (กฎข้อ 5)ໂຍງ SRD/BA (ກົດຂໍ້ 5).
10
BUYER

Top 100 Trendเทรนด์สินค้า Top 100ເທຣນສິນຄ້າ Top 100

Saves 2 hrs/weekประหยัด 2 ชม./สัปดาห์ປະຫຍັດ 2 ຊມ./ອາທິດ
Beforeก่อนກ່ອນ
Top 100 list is generated but never analyzed for trend — just a static ranking. Buyer misses emerging categories and doesn't see which top items are declining.รายการ Top 100 ถูกสร้างแต่ไม่เคยวิเคราะห์เทรนด์ — แค่จัดอันดับแบบนิ่ง ผู้จัดซื้อพลาดหมวดดาวรุ่งและไม่เห็นว่าสินค้า Top ไหนกำลังลดລາຍການ Top 100 ຖືກສ້າງແຕ່ບໍ່ເຄີຍວິເຄາະເທຣນ — ແຄ່ຈັດອັນດັບແບບຄົງທີ່ ຜູ້ຈັດຊື້ພາດໝວດດາວຮຸ່ງ ແລະ ບໍ່ເຫັນວ່າສິນຄ້າ Top ໃດກຳລັງຫຼຸດ
Top100_ByHierarchy_May2026.xlsx
RankอันดับອັນດັບItemCodeProductสินค้าສິນຄ້າCategoryหมวดໝວດCurrent SaleยอดขายຍອດຂາຍGrowth%เติบโต%ເຕີບໂຕ%Trendเทรนด์ເທຣນ
1ITM-2004Crystal Water 1.5Lน้ำดื่มคริสตัล 1.5Lນ້ຳດື່ມຄຣິສຕັນ 1.5LBeveragesเครื่องดื่มເຄື່ອງດື່ມ45,200,000+18.5%↑↑
2ITM-2009Jasmine Rice 5kgข้าวหอมมะลิ 5kgເຂົ້າຫອມມະລິ 5kgDry Foodอาหารแห้งອາຫານແຫ້ງ38,900,000+12.3%↑
3ITM-2001BeerLao Original 640mlเบียร์ลาว ออริจินัล 640mlເບຍລາວ ອໍຣິຈິນໍ 640mlBeveragesเครื่องดื่มເຄື່ອງດື່ມ35,600,000-2.1%→↓
8ITM-2010Fresh Chicken Wholeไก่สดทั้งตัวໄກ່ສົດທັງໂຕFreshอาหารสดອາຫານສົດ22,100,000+32.8%↑↑↑
47ITM-2008Bright Detergent 3kgผงซักฟอก Bright 3kgຜົງຊັກຟອກ Bright 3kgHouseholdของใช้ในบ้านຂອງໃຊ້ໃນບ້ານ9,800,000+45.2%↑↑↑
92ITM-2011Imported Olive Oil 500mlน้ำมันมะกอกนำเข้า 500mlນ້ຳມັນໝາກກອກນຳເຂົ້າ 500mlDry Foodอาหารแห้งອາຫານແຫ້ງ3,200,000-28.4%↓↓
C
Claude Cowork
Findings:ผลการวิเคราะห์:ຜົນການວິເຄາະ: Imported Olive Oil #92: -28.4% decline. Risk of dropping out of Top 100 next period. Check if local alternatives are cannibalizing.น้ำมันมะกอกนำเข้า #92: ลดลง -28.4% เสี่ยงหลุดจาก Top 100 งวดหน้า ตรวจสอบว่าสินค้าท้องถิ่นทดแทนกินยอดหรือไม่ນ້ຳມັນໝາກກອກນຳເຂົ້າ #92: ຫຼຸດລົງ -28.4% ສ່ຽງຫຼຸດອອກຈາກ Top 100 ງວດໜ້າ ກວດສອບວ່າສິນຄ້າທ້ອງຖິ່ນທົດແທນແຍ່ງຍອດ ຫຼື ບໍ່ BeerLao #3: slight decline -2.1% — still top 3 but momentum slowing. Monitor for competitor brand erosion.เบียร์ลาว #3: ลดลงเล็กน้อย -2.1% — ยังอยู่ top 3 แต่โมเมนตัมชะลอ ติดตามการกัดเซาะจากแบรนด์คู่แข่งເບຍລາວ #3: ຫຼຸດລົງເລັກນ້ອຍ -2.1% — ຍັງຢູ່ top 3 ແຕ່ໂມເມັນຕັມຊ້າລົງ ຕິດຕາມການກັດເຊາະຈາກແບຣນຄູ່ແຂ່ງ Emerging: Bright Detergent #47 growing +45.2%, Fresh Chicken #8 growing +32.8%. These are future Top-20 candidates — increase range and shelf space.ดาวรุ่ง: ผงซักฟอก Bright #47 เติบโต +45.2%, ไก่สด #8 เติบโต +32.8% เป็นตัวเลือก Top-20 ในอนาคต — เพิ่ม range และพื้นที่ชั้นวางດາວຮຸ່ງ: ຜົງຊັກຟອກ Bright #47 ເຕີບໂຕ +45.2%, ໄກ່ສົດ #8 ເຕີບໂຕ +32.8% ເປັນຕົວເລືອກ Top-20 ໃນອະນາຄົດ — ເພີ່ມ range ແລະ ພື້ນທີ່ຊັ້ນວາງ Actions:Action:ການດຳເນີນການ:
  • Increase shelf allocation for Bright Detergent — fast-rising from #47เพิ่มพื้นที่ชั้นวางผงซักฟอก Bright — ขึ้นเร็วจากอันดับ #47ເພີ່ມພື້ນທີ່ຊັ້ນວາງຜົງຊັກຟອກ Bright — ຂຶ້ນໄວຈາກອັນດັບ #47
  • Review Olive Oil pricing/placement — consider markdown if DOH > 60ทบทวนราคา/ตำแหน่งน้ำมันมะกอก — พิจารณาลดราคาถ้า DOH > 60ທົບທວນລາຄາ/ຕຳແໜ່ງນ້ຳມັນໝາກກອກ — ພິຈາລະນາຫຼຸດລາຄາຖ້າ DOH > 60
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Analyze the Top 100 items from {FILE}. For each item: Rank by CurrentSale descending, calculate SaleGrowthPct vs prior period. Classify trend: ↑↑↑ = Growth > +30% (fast riser) ↑↑ = +15% to +30% ↑ = +5% to +15% → = -5% to +5% (stable) ↓ = -5% to -15% ↓↓ = decline > -15% (at risk) Identify "Emerging" items: Growth > +30% but rank > 20. Identify "At Risk" items: rank in top 20 but Growth < -5%. Group by Category to see which categories are gaining/losing share within Top 100.
Safety: Growth percentages are period-over-period, not annualized. Flag new items (< 60 days) separately — their growth may be inflated by low base.เปอร์เซ็นต์การเติบโตเป็นงวดต่องวด ไม่ใช่รายปี แยก flag สินค้าใหม่ (< 60 วัน) — การเติบโตอาจพองจากฐานต่ำເປີເຊັນການເຕີບໂຕເປັນງວດຕໍ່ງວດ ບໍ່ແມ່ນລາຍປີ ແຍກ flag ສິນຄ້າໃໝ່ (< 60 ວັນ) — ການເຕີບໂຕອາດພອງຈາກຖານຕ່ຳ
LDC Buyer Analyst Tier 1 · Automated reportTier 1 · รายงานอัตโนมัติTier 1 · ບົດລາຍງານອັດຕະໂນມັດ
Platform computesระบบคำนวณให้ລະບົບຄຳນວນໃຫ້
Top-100 movement (risers/fallers) is computed deterministically.การเคลื่อนไหว Top-100 (ขึ้น/ลง) คำนวณแบบแน่นอนTop-100 risers/fallers ຄຳນວນ.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
Summarise the biggest risers and fallers in the top-100 items with a short narrative of why each moved. Save a chart.
11
BUYER

Markdown & Write-Off Trendเทรนด์การลดราคาและตัดจำหน่ายເທຣນການຫຼຸດລາຄາ ແລະ ຕັດຈຳໜ່າຍ

Saves 2 hrs/weekประหยัด 2 ชม./สัปดาห์ປະຫຍັດ 2 ຊມ./ອາທິດ
Beforeก่อนກ່ອນ
MD/WO data exists but buyer only sees totals. No item-level comparison between current and prior period. Slow-mover warnings come too late.มีข้อมูล MD/WO แต่ผู้จัดซื้อเห็นแค่ยอดรวม ไม่มีการเปรียบเทียบระดับรายการระหว่างงวดปัจจุบันกับก่อนหน้า คำเตือนสินค้าเคลื่อนที่ช้ามาสายມີຂໍ້ມູນ MD/WO ແຕ່ຜູ້ຈັດຊື້ເຫັນແຄ່ຍອດລວມ ບໍ່ມີການປຽບທຽບລະດັບລາຍການລະຫວ່າງງວດປັດຈຸບັນກັບກ່ອນໜ້າ ຄຳເຕືອນສິນຄ້າເຄື່ອນທີ່ຊ້າມາຊ້າ
MD_WO_ByItem_May2026.xlsx
ItemCodeProductสินค้าສິນຄ້າMD This PeriodMD งวดนี้MD ງວດນີ້MD Last PeriodMD งวดก่อนMD ງວດກ່ອນChange%เปลี่ยนแปลง%ປ່ຽນແປງ%WO Amountยอด WOຍອດ WOFlagสถานะສະຖານະ
ITM-2006Fresh Pork Belly /kgสามชั้นหมูสด /กก.ສາມຊັ້ນໝູສົດ /ກກ.8,500,0003,200,000+165.6%2,100,000Spikeพุ่งພຸ່ງ
ITM-2011Olive Oil 500mlน้ำมันมะกอก 500mlນ້ຳມັນໝາກກອກ 500ml1,800,000400,000+350.0%950,000Slow-Moverเคลื่อนที่ช้าເຄື່ອນທີ່ຊ້າ
ITM-2003Mama Noodle 55gมาม่า 55gມາມ່າ 55g320,000280,000+14.3%0Normalปกติປົກກະຕິ
ITM-2001BeerLao 640mlเบียร์ลาว 640mlເບຍລາວ 640ml450,000520,000-13.5%0Improvingดีขึ้นດີຂຶ້ນ
ITM-2012Yogurt Mixed Berry 150gโยเกิร์ตมิกซ์เบอร์รี่ 150gໂຢເກີດມິກເບີຣີ 150g2,400,0002,200,000+9.1%3,800,000High WOWO สูงWO ສູງ
C
Claude Cowork
Findings:ผลการวิเคราะห์:ຜົນການວິເຄາະ: Olive Oil: MD spiked +350% — slow-mover confirmed. Combined MD + WO = ₭2.75M. Delist candidate unless demand recovers.น้ำมันมะกอก: MD พุ่ง +350% — ยืนยันเป็นสินค้าเคลื่อนที่ช้า MD + WO รวม = ₭2.75M เข้าข่ายถอดออกถ้ายอดไม่ฟื้นນ້ຳມັນໝາກກອກ: MD ພຸ່ງ +350% — ຢືນຢັນເປັນສິນຄ້າເຄື່ອນທີ່ຊ້າ MD + WO ລວມ = ₭2.75M ເຂົ້າຂ່າຍຖອດອອກຖ້າຍອດບໍ່ຟື້ນ Yogurt Mixed Berry: WO ₭3.8M (highest single-item WO). Short shelf life + overstock = waste. Reduce order qty immediately.โยเกิร์ตมิกซ์เบอร์รี่: WO ₭3.8M (WO สูงสุดต่อรายการ) อายุสั้น + สั่งเกิน = สูญเปล่า ลดจำนวนสั่งทันทีໂຢເກີດມິກເບີຣີ: WO ₭3.8M (WO ສູງສຸດຕໍ່ລາຍການ) ອາຍຸສັ້ນ + ສັ່ງເກີນ = ສູນເສຍ ຫຼຸດຈຳນວນສັ່ງທັນທີ Fresh Pork MD +165.6% — investigate: was it spoilage, overstock, or price adjustment? Cross-check with DC expiry data.หมูสด MD +165.6% — ตรวจสอบ: เป็นเน่าเสีย สต็อกล้น หรือปรับราคา? ตรวจสอบกับข้อมูลหมดอายุ DCໝູສົດ MD +165.6% — ກວດສອບ: ເປັນເນົ່າເສຍ ສະຕັອກລົ້ນ ຫຼື ປັບລາຄາ? ກວດສອບກັບຂໍ້ມູນໝົດອາຍຸ DC BeerLao MD improving (-13.5%). Mama Noodle MD within normal range (+14.3%, no WO).เบียร์ลาว MD ดีขึ้น (-13.5%) มาม่า MD ในช่วงปกติ (+14.3%, ไม่มี WO)ເບຍລາວ MD ດີຂຶ້ນ (-13.5%) ມາມ່າ MD ໃນຊ່ວງປົກກະຕິ (+14.3%, ບໍ່ມີ WO) Actions:Action:ການດຳເນີນການ:
  • Reduce Yogurt order qty by 40% across all branchesลดจำนวนสั่งโยเกิร์ต 40% ทุกสาขาຫຼຸດຈຳນວນສັ່ງໂຢເກີດ 40% ທຸກສາຂາ
  • Initiate delist review for Olive Oil — schedule buyer sign-off meetingเริ่มรีวิวถอด น้ำมันมะกอก — นัดประชุมผู้จัดซื้ออนุมัติເລີ່ມຣີວິວຖອດ ນ້ຳມັນໝາກກອກ — ນັດປະຊຸມຜູ້ຈັດຊື້ອະນຸມັດ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Compare MD and WO amounts by item for {PERIOD} vs prior period from {FILE}. Calculate MD_Change% = (Current_MD - Prior_MD) ÷ Prior_MD × 100. Flag items where: - MD_Change% > +50% → "MD Spike — investigate root cause" - WO_Amount > ₭2,000,000 → "High Write-Off — reduce order or review shelf life" - MD + WO combined exceeds item's monthly GP → "Loss-Making — delist candidate" Sort by combined MD+WO descending. Show top 20 items driving MD/WO costs. Cross-reference with DOH and sales trend to identify slow movers.
Safety: MD spikes may be planned (price adjustment, promo end). Verify with buyer before flagging as problem. WO data must distinguish spoilage from damage.MD พุ่งอาจเป็นแผน (ปรับราคา, จบโปรโม) ยืนยันกับผู้จัดซื้อก่อน flag เป็นปัญหา ข้อมูล WO ต้องแยกเน่าเสียจากเสียหายMD ພຸ່ງອາດເປັນແຜນ (ປັບລາຄາ, ຈົບໂປຣໂມ) ຢືນຢັນກັບຜູ້ຈັດຊື້ກ່ອນ flag ເປັນບັນຫາ ຂໍ້ມູນ WO ຕ້ອງແຍກເນົ່າເສຍຈາກເສຍຫາຍ
LDC Buyer Analyst Tier 1 · Automated reportTier 1 · รายงานอัตโนมัติTier 1 · ບົດລາຍງານອັດຕະໂນມັດ
Platform computesระบบคำนวณให้ລະບົບຄຳນວນໃຫ້
MD/WO is rolled up by buyer and category.MD/WO รวมตาม buyer และหมวดMD/WO ຕາມ buyer/category.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
Show each buyer’s MD/WO hotspots by category and flag the categories driving the most write-off. Save a chart.
Cross-checkตรวจข้ามแผนกກວດຂ້າມພະແນກ
Links to BA markdown tracking (RULE 5).โยงการติดตาม markdown BA (กฎข้อ 5)ໂຍງ BA markdown (ກົດຂໍ້ 5).
12
BUYER

Range / Min-Max Decisionตัดสินใจ Range / Min-Maxຕັດສິນໃຈ Range / Min-Max

Saves 4 hrs/weekประหยัด 4 ชม./สัปดาห์ປະຫຍັດ 4 ຊມ./ອາທິດ
Beforeก่อนກ່ອນ
Buyer reviews range in Excel with no decision matrix. Same Min/Max for all branches regardless of sales velocity. Decisions are reactive, not proactive.ผู้จัดซื้อรีวิว range ใน Excel โดยไม่มี decision matrix Min/Max เหมือนกันทุกสาขาโดยไม่คำนึงถึงความเร็วขาย การตัดสินใจเป็นแบบตั้งรับ ไม่ใช่เชิงรุกຜູ້ຈັດຊື້ຣີວິວ range ໃນ Excel ໂດຍບໍ່ມີ decision matrix Min/Max ເໝືອນກັນທຸກສາຂາໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງຄວາມໄວຂາຍ ການຕັດສິນໃຈເປັນແບບຕັ້ງຮັບ ບໍ່ແມ່ນເຊິງຮຸກ
Range_MinMax_Decision.xlsx
ItemCodeProductสินค้าສິນຄ້າAvg Dailyเฉลี่ย/วันສະເລ່ຍ/ວັນOOS%DOHStock Qtyสต็อกສະຕັອກDecisionการตัดสินใจການຕັດສິນໃຈ
ITM-2004Crystal Water 1.5Lน้ำดื่มคริสตัล 1.5Lນ້ຳດື່ມຄຣິສຕັນ 1.5L63012.5%85,040↑ Increase Min/Max↑ เพิ่ม Min/Max↑ ເພີ່ມ Min/Max
ITM-2001BeerLao 640mlเบียร์ลาว 640mlເບຍລາວ 640ml4202.1%2811,760✓ Keep / Expand✓ คงไว้ / ขยาย✓ ຄົງໄວ້ / ຂະຫຍາຍ
ITM-2011Olive Oil 500mlน้ำมันมะกอก 500mlນ້ຳມັນໝາກກອກ 500ml30%95285↓ Reduce / MD↓ ลด / MD↓ ຫຼຸດ / MD
ITM-2013Premium Dog Food 3kgอาหารสุนัขพรีเมียม 3kgອາຫານໝາພຣີມຽມ 3kg0—∞120✗ MD / WO / Return✗ MD / ตัดจำหน่าย / คืน✗ MD / ຕັດຈຳໜ່າຍ / ຄືນ
ITM-2008Bright Detergent 3kgผงซักฟอก Bright 3kgຜົງຊັກຟອກ Bright 3kg526.8%15780↑ Increase Min/Max↑ เพิ่ม Min/Max↑ ເພີ່ມ Min/Max
C
Claude Cowork
Findings:ผลการวิเคราะห์:ຜົນການວິເຄາະ: Crystal Water: strong sales (630/day) BUT OOS 12.5% — customers can't find product. Losing ₭5.04M/week in missed sales. URGENT: increase Min/Max from 5,040 to 8,820 (+75%).น้ำดื่มคริสตัล: ยอดขายดี (630/วัน) แต่ OOS 12.5% — ลูกค้าหาสินค้าไม่เจอ เสียโอกาสขาย ₭5.04M/สัปดาห์ ด่วน: เพิ่ม Min/Max จาก 5,040 เป็น 8,820 (+75%)ນ້ຳດື່ມຄຣິສຕັນ: ຍອດຂາຍດີ (630/ວັນ) ແຕ່ OOS 12.5% — ລູກຄ້າຫາສິນຄ້າບໍ່ເຫັນ ເສຍໂອກາດຂາຍ ₭5.04M/ອາທິດ ດ່ວນ: ເພີ່ມ Min/Max ຈາກ 5,040 ເປັນ 8,820 (+75%) Premium Dog Food: ZERO sales, 120 units stuck. Inactive with stock → markdown/WO/return. Contact supplier for buyback.อาหารสุนัขพรีเมียม: ยอดขายศูนย์ 120 ชิ้นค้าง สินค้าไม่เคลื่อนที่มีสต็อก → MD/ตัดจำหน่าย/คืน ติดต่อซัพพลายเออร์ซื้อคืนອາຫານໝາພຣີມຽມ: ຍອດຂາຍສູນ 120 ອັນຄ້າງ ສິນຄ້າບໍ່ເຄື່ອນທີ່ມີສະຕັອກ → MD/ຕັດຈຳໜ່າຍ/ຄືນ ຕິດຕໍ່ຊັບພລາຍເອີຊື້ຄືນ Olive Oil: DOH 95 with only 3/day sales — ₭285 × cost tied up. Reduce Min/Max to match demand, markdown excess.น้ำมันมะกอก: DOH 95 ขาย 3/วัน — ทุนจมในสต็อก ลด Min/Max ให้ตรงกับอุปสงค์ ลดราคาส่วนเกินນ້ຳມັນໝາກກອກ: DOH 95 ຂາຍ 3/ວັນ — ທຶນຈົມໃນສະຕັອກ ຫຼຸດ Min/Max ໃຫ້ກົງກັບຄວາມຕ້ອງການ ຫຼຸດລາຄາສ່ວນເກີນ BeerLao: healthy balance — good sales, low OOS (2.1%), DOH 28. Keep current Min/Max.เบียร์ลาว: สมดุลดี — ยอดขายดี, OOS ต่ำ (2.1%), DOH 28 คง Min/Max ปัจจุบันເບຍລາວ: ສົມດຸນດີ — ຍອດຂາຍດີ, OOS ຕ່ຳ (2.1%), DOH 28 ຄົງ Min/Max ປັດຈຸບັນ Actions:Action:ການດຳເນີນການ:
  • Apply decision matrix: Strong sales + High OOS → increase; Low sales + High DOH → reduce/MD; Inactive → MD/WO/Returnใช้ decision matrix: ขายดี + OOS สูง → เพิ่ม; ขายน้อย + DOH สูง → ลด/MD; ไม่ขาย → MD/ตัดจำหน่าย/คืนໃຊ້ decision matrix: ຂາຍດີ + OOS ສູງ → ເພີ່ມ; ຂາຍໜ້ອຍ + DOH ສູງ → ຫຼຸດ/MD; ບໍ່ຂາຍ → MD/ຕັດຈຳໜ່າຍ/ຄືນ
  • Set branch-specific Min/Max based on per-store daily velocityกำหนด Min/Max เฉพาะสาขาตามความเร็วขายต่อร้านต่อวันກຳນົດ Min/Max ສະເພາະສາຂາຕາມຄວາມໄວຂາຍຕໍ່ຮ້ານຕໍ່ວັນ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Apply this decision matrix to each item in {FILE}: | Sales | OOS | DOH | Decision | |-------|-----|-----|----------| | Strong (top 50%) | Low (<5%) | 25-35 | ✓ Keep / Expand | | Strong | High (>5%) | <25 | ↑ Increase Min/Max | | Low (bottom 25%) | Any | >60 | ↓ Reduce / Markdown | | Zero (inactive 30+ days) | — | Any with stock | ✗ Markdown / WO / Return to Vendor | For "Increase" items: calculate new Min = Avg_Daily × Lead_Time_Days × 1.2 (safety factor). New Max = Min × 2. For "Reduce" items: calculate markdown % to clear within 30 days. Output per item: ItemCode | Product | AvgDaily | OOS% | DOH | CurrentMinMax | Decision | NewMinMax | Action.
Safety: Min/Max changes require buyer approval. Do not auto-adjust in SAR system. Inactive items may be seasonal — verify before delisting. Return-to-vendor requires supplier agreement.การเปลี่ยน Min/Max ต้องผู้จัดซื้ออนุมัติ ห้ามปรับอัตโนมัติในระบบ SAR สินค้าที่ไม่ขายอาจเป็นตามฤดูกาล — ยืนยันก่อนถอด การคืนซัพพลายเออร์ต้องมีข้อตกลงການປ່ຽນ Min/Max ຕ້ອງຜູ້ຈັດຊື້ອະນຸມັດ ຫ້າມປັບອັດຕະໂນມັດໃນລະບົບ SAR ສິນຄ້າທີ່ບໍ່ຂາຍອາດເປັນຕາມລະດູການ — ຢືນຢັນກ່ອນຖອດ ການຄືນຊັບພລາຍເອີຕ້ອງມີຂໍ້ຕົກລົງ
LDC Buyer Analyst Tier 2 · Warehouse Q&ATier 2 · ถาม-ตอบจากคลังข้อมูลTier 2 · ຖາມ-ຕອບຈາກຄັງຂໍ້ມູນ
Platform computesระบบคำนวณให้ລະບົບຄຳນວນໃຫ້
Range and Min/Max inputs are computed; the AI recommends keep/add/remove/replace.อินพุต range และ Min/Max คำนวณ; AI แนะนำ คง/เพิ่ม/ลบ/แทนrange + Min/Max; AI ແນະນຳ keep/add/remove/replace.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
For the category, recommend keep / add / remove / replace per SKU using sales, GP and OOS, and never delist an item that is mainly out of stock. Save a table.
Cross-checkตรวจข้ามแผนกກວດຂ້າມພະແນກ
Coordinate with SRD & SC before changing range (RULE 5).ประสาน SRD และ SC ก่อนเปลี่ยน range (กฎข้อ 5)ປະສານ SRD/SC ກ່ອນ (ກົດຂໍ້ 5).
13
BUYER

Product Sourcing from Photoจัดหาสินค้าจากรูปถ่ายຈັດຫາສິນຄ້າຈາກຮູບຖ່າຍ

Saves 2 hrs/weekประหยัด 2 ชม./สัปดาห์ປະຫຍັດ 2 ຊມ./ອາທິດ
Beforeก่อนກ່ອນ
Buyer sees a product at a trade show or competitor shelf, takes a photo, then spends hours manually searching supplier databases and checking if the item already exists in Product Master.ผู้จัดซื้อเห็นสินค้าที่งานแสดงสินค้าหรือชั้นวางคู่แข่ง ถ่ายรูป แล้วใช้เวลาหลายชั่วโมงค้นฐานข้อมูลซัพพลายเออร์และเช็คว่าสินค้ามีอยู่ใน Product Master หรือไม่ຜູ້ຈັດຊື້ເຫັນສິນຄ້າທີ່ງານວາງສະແດງສິນຄ້າ ຫຼື ຊັ້ນວາງຄູ່ແຂ່ງ ຖ່າຍຮູບ ແລ້ວໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງຄົ້ນຖານຂໍ້ມູນຊັບພລາຍເອີ ແລະ ເຊັກວ່າສິນຄ້າມີຢູ່ໃນ Product Master ຫຼື ບໍ່
Product_Sourcing_Result.xlsx
FieldรายการລາຍການValueค่าຄ່າ
OCR Identityระบุจาก OCRລະບຸຈາກ OCRLaoGreen Organic Rice Crackers 120gข้าวเกรียบ LaoGreen ออร์แกนิค 120gເຂົ້າຂຽບ LaoGreen ອໍແກນິກ 120g
Barcode (if visible)บาร์โค้ด (ถ้าเห็น)ບາໂຄດ (ຖ້າເຫັນ)8856789012345
Supplier 1ซัพพลายเออร์ 1ຊັບພລາຍເອີ 1LaoGreen Co. — ₭18,500/unit, MOQ 500, Lead 7d
Supplier 2ซัพพลายเออร์ 2ຊັບພລາຍເອີ 2VTE Wholesale — ₭19,200/unit, MOQ 200, Lead 3d
Duplicate Checkตรวจซ้ำກວດຊ້ຳSIMILAR: ITM-4521 "Rice Cracker Organic 100g" — 82% matchคล้าย: ITM-4521 "ข้าวเกรียบออร์แกนิค 100g" — ตรง 82%ຄ້າຍ: ITM-4521 "ເຂົ້າຂຽບອໍແກນິກ 100g" — ກົງ 82%
Confidenceความมั่นใจຄວາມໝັ້ນໃຈ85% — text partially obscured in photo
C
Claude Cowork
Findings:ผลการวิเคราะห์:ຜົນການວິເຄາະ: ⚠️ DUPLICATE RISK: ITM-4521 "Rice Cracker Organic 100g" in Product Master is 82% similar. Different pack size (100g vs 120g) but same brand. Verify before listing.⚠️ เสี่ยงซ้ำ: ITM-4521 "ข้าวเกรียบออร์แกนิค 100g" ใน Product Master คล้าย 82% ขนาดต่าง (100g vs 120g) แต่แบรนด์เดียวกัน ยืนยันก่อนนำเข้า⚠️ ສ່ຽງຊ້ຳ: ITM-4521 "ເຂົ້າຂຽບອໍແກນິກ 100g" ໃນ Product Master ຄ້າຍ 82% ຂະໜາດຕ່າງ (100g vs 120g) ແຕ່ແບຣນດຽວກັນ ຢືນຢັນກ່ອນນຳເຂົ້າ 2 supplier candidates found. LaoGreen Co. offers better unit price (₭18,500 vs ₭19,200) but higher MOQ (500 vs 200). VTE Wholesale has faster lead time (3d vs 7d).พบซัพพลายเออร์ 2 ราย LaoGreen Co. ราคาดีกว่า (₭18,500 vs ₭19,200) แต่ MOQ สูงกว่า (500 vs 200) VTE Wholesale ส่งเร็วกว่า (3 vs 7 วัน)ພົບຊັບພລາຍເອີ 2 ລາຍ LaoGreen Co. ລາຄາດີກວ່າ (₭18,500 vs ₭19,200) ແຕ່ MOQ ສູງກວ່າ (500 vs 200) VTE Wholesale ສົ່ງໄວກວ່າ (3 vs 7 ວັນ) Confidence 85%: text on packaging partially obscured in photo. Recommend requesting physical sample from supplier for verification.ความมั่นใจ 85%: ข้อความบนบรรจุภัณฑ์ถูกบดบังบางส่วน แนะนำขอตัวอย่างจากซัพพลายเออร์เพื่อยืนยันຄວາມໝັ້ນໃຈ 85%: ຂໍ້ຄວາມເທິງຫີບຫໍ່ຖືກບັງບາງສ່ວນ ແນະນຳຂໍຕົວຢ່າງຈາກຊັບພລາຍເອີເພື່ອຢືນຢັນ Actions:Action:ການດຳເນີນການ:
  • Request sample from LaoGreen Co. — verify barcode, ingredients, shelf lifeขอตัวอย่างจาก LaoGreen Co. — ยืนยันบาร์โค้ด ส่วนผสม อายุสินค้าຂໍຕົວຢ່າງຈາກ LaoGreen Co. — ຢືນຢັນບາໂຄດ ສ່ວນປະກອບ ອາຍຸສິນຄ້າ
  • Check if 120g variant replaces or supplements existing 100g SKUเช็คว่า variant 120g ทดแทนหรือเสริม SKU 100g ที่มีอยู่ເຊັກວ່າ variant 120g ທົດແທນ ຫຼື ເສີມ SKU 100g ທີ່ມີຢູ່
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
I'm uploading a photo of a product I found at [location]. Please: 1. OCR: Identify the product name, brand, pack size, barcode (if visible), and any other text on packaging. 2. Supplier search: Suggest potential supplier candidates with estimated price range, typical MOQ, and lead time for this type of product. 3. Duplicate check: Compare against the attached Product_Master.xlsx — flag any existing item with >70% name/barcode similarity. 4. Confidence score: Rate your confidence in the OCR results (0-100%) and explain any uncertainty. Output a structured sourcing card with all findings.
Safety: OCR results are estimates — always verify with physical sample. Supplier suggestions are based on general market knowledge, not confirmed quotes. Duplicate matches need human verification before rejecting or listing.ผลลัพธ์ OCR เป็นค่าประมาณ — ยืนยันกับตัวอย่างจริงเสมอ ข้อเสนอซัพพลายเออร์อิงจากความรู้ตลาดทั่วไป ไม่ใช่ราคายืนยัน การจับคู่ซ้ำต้องคนตรวจสอบก่อนปฏิเสธหรือนำเข้าຜົນລັບ OCR ເປັນຄ່າປະມານ — ຢືນຢັນກັບຕົວຢ່າງຈິງສະເໝີ ຂໍ້ສະເໜີຊັບພລາຍເອີອີງຈາກຄວາມຮູ້ຕະຫຼາດທົ່ວໄປ ບໍ່ແມ່ນລາຄາຢືນຢັນ ການຈັບຄູ່ຊ້ຳຕ້ອງຄົນກວດສອບກ່ອນປະຕິເສດ ຫຼື ນຳເຂົ້າ
LDC Buyer Analyst Tier 4 · Human-gatedTier 4 · ต้องมีคนอนุมัติTier 4 · ຕ້ອງມີຄົນອະນຸມັດ
How it worksทำงานอย่างไรເຮັດວຽກແນວໃດ
Upload a product photo. read_any runs OCR (eng+tha+lao) and a vector match finds candidate SKUs/vendors.อัปโหลดรูปสินค้า read_any ทำ OCR (อังกฤษ+ไทย+ลาว) และจับคู่เวกเตอร์หา SKU/ผู้ขายອັບໂຫຼດຮູບ; read_any OCR + vector match.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
From the attached product photo, identify the product (OCR the label) and find matching or similar items in our catalogue with possible vendors. Present as candidates for me to verify.
Safetyความปลอดภัยຄວາມປອດໄພ
Matches are suggestions for a human buyer to verify — no auto-sourcing (RULE 4).ผลจับคู่เป็นข้อเสนอให้ buyer ตรวจ — ไม่จัดหาอัตโนมัติ (กฎข้อ 4)ຜົນເປັນຂໍ້ສະເໜີ; ບໍ່ auto (ກົດຂໍ້ 4).
14
BUYER

Buyer KPI Dashboardแดชบอร์ด KPI ผู้จัดซื้อແດຊບອດ KPI ຜູ້ຈັດຊື້

Saves 3 hrs/weekประหยัด 3 ชม./สัปดาห์ປະຫຍັດ 3 ຊມ./ອາທິດ
Beforeก่อนກ່ອນ
Buyer KPIs scattered across 8+ reports from BA and SC teams. No single view. Weekly reviews take hours to compile manually.KPI ผู้จัดซื้อกระจายอยู่ในรายงาน 8+ ฉบับจากทีม BA และ SC ไม่มีมุมมองเดียว การรีวิวรายสัปดาห์ใช้เวลาหลายชั่วโมงรวบรวมด้วยมือKPI ຜູ້ຈັດຊື້ກະຈາຍຢູ່ໃນລາຍງານ 8+ ສະບັບຈາກທີມ BA ແລະ SC ບໍ່ມີມຸມມອງດຽວ ການຣີວິວລາຍອາທິດໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງລວບລວມດ້ວຍມື
Buyer_KPI_Summary_May2026.xlsx
KPITargetเป้าເປົ້າActualผลจริงຜົນຈິງStatusสถานะສະຖານະ
OOS%≤ 5%7.2%Above Targetเกินเป้าເກີນເປົ້າ
Inactive SKU Countจำนวน SKU ไม่เคลื่อนที่ຈຳນວນ SKU ບໍ່ເຄື່ອນທີ່≤ 5087Above Targetเกินเป้าເກີນເປົ້າ
Daily Sale (All Cat.)ยอดขายรายวัน (ทุกหมวด)ຍອດຂາຍລາຍວັນ (ທຸກໝວດ)₭85M₭92MOn Trackตามเป้าຕາມເປົ້າ
Sale Achievementผลการขายຜົນການຂາຍ100%96.8%Closeใกล้เคียงໃກ້ຄຽງ
GP%31.0%29.4%Below Targetต่ำกว่าเป้าຕ່ຳກວ່າເປົ້າ
MD/WO % of SaleMD/WO % ต่อยอดขายMD/WO % ຕໍ່ຍອດຂາຍ≤ 1.5%2.1%Above Targetเกินเป้าເກີນເປົ້າ
VDP ComplianceVDP ComplianceVDP Compliance≥ 95%91.3%Belowต่ำกว่าຕ່ຳກວ່າ
Top 100 Coverageครอบคลุม Top 100ຄອບຄຸມ Top 100100%94%6 items OOS6 รายการขาด6 ລາຍການຂາດ
Promo ROI (Avg)ROI โปรโม (เฉลี่ย)ROI ໂປຣໂມ (ສະເລ່ຍ)≥ 1.5x1.72xOn Trackตามเป้าຕາມເປົ້າ
C
Claude Cowork
Findings:ผลการวิเคราะห์:ຜົນການວິເຄາະ: 3 RED KPIs: OOS 7.2% (target ≤5%), Inactive SKUs 87 (target ≤50), GP% 29.4% (target 31%). MD/WO 2.1% also above target. These 4 areas need immediate action.3 KPI แดง: OOS 7.2% (เป้า ≤5%), SKU ไม่เคลื่อนที่ 87 (เป้า ≤50), GP% 29.4% (เป้า 31%) MD/WO 2.1% ก็เกินเป้า 4 ด้านนี้ต้องดำเนินการทันที3 KPI ແດງ: OOS 7.2% (ເປົ້າ ≤5%), SKU ບໍ່ເຄື່ອນທີ່ 87 (ເປົ້າ ≤50), GP% 29.4% (ເປົ້າ 31%) MD/WO 2.1% ກໍເກີນເປົ້າ 4 ດ້ານນີ້ຕ້ອງດຳເນີນການທັນທີ Sale Achievement 96.8% — close but 6 days remaining. Top 100 coverage 94% — 6 top-sellers currently OOS, costing est. ₭12M/week in missed sales.ผลการขาย 96.8% — ใกล้แต่เหลือ 6 วัน ครอบคลุม Top 100 94% — 6 สินค้าขายดี OOS อยู่ เสียยอดประมาณ ₭12M/สัปดาห์ຜົນການຂາຍ 96.8% — ໃກ້ແຕ່ເຫຼືອ 6 ວັນ ຄອບຄຸມ Top 100 94% — 6 ສິນຄ້າຂາຍດີ OOS ຢູ່ ເສຍຍອດປະມານ ₭12M/ອາທິດ Daily Sale ₭92M exceeds target ₭85M (+8.2%). Promo ROI 1.72x exceeds target 1.5x — strong promo execution.ยอดขายรายวัน ₭92M เกินเป้า ₭85M (+8.2%) ROI โปรโม 1.72x เกินเป้า 1.5x — ดำเนินโปรโมได้ดีຍອດຂາຍລາຍວັນ ₭92M ເກີນເປົ້າ ₭85M (+8.2%) ROI ໂປຣໂມ 1.72x ເກີນເປົ້າ 1.5x — ດຳເນີນໂປຣໂມໄດ້ດີ Actions:Action:ການດຳເນີນການ:
  • Priority 1: Fix OOS on 6 Top-100 items — coordinate with SC for emergency replenishmentลำดับ 1: แก้ OOS 6 รายการ Top-100 — ประสานกับ SC เพื่อเติมสินค้าฉุกเฉินລຳດັບ 1: ແກ້ OOS 6 ລາຍການ Top-100 — ປະສານກັບ SC ເພື່ອເຕີມສິນຄ້າສຸກເສີນ
  • Priority 2: Clear 37 inactive SKUs (87 - 50 target) via markdown/returnลำดับ 2: เคลียร์ 37 SKU ไม่เคลื่อนที่ (87 - 50 เป้า) ด้วย MD/คืนລຳດັບ 2: ເຄລຍ 37 SKU ບໍ່ເຄື່ອນທີ່ (87 - 50 ເປົ້າ) ດ້ວຍ MD/ຄືນ
  • Priority 3: Negotiate cost reductions on low-GP categories to recover 1.6pp margin gapลำดับ 3: เจรจาลดต้นทุนหมวดที่ GP ต่ำเพื่อกู้คืนช่องว่างมาร์จิ้น 1.6ppລຳດັບ 3: ເຈລະຈາຫຼຸດຕົ້ນທຶນໝວດທີ່ GP ຕ່ຳເພື່ອກູ້ຄືນຊ່ອງວ່າງມາຈິ້ນ 1.6pp
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Consolidate buyer KPIs from these attached sources into a single dashboard: - OOS% (from SC OOS report) - Inactive SKU count (from Range review) - Daily Sale by category (from BA daily aggregation) - Sale Achievement % (from BA-R-002) - GP% blended (from Sales Margin report) - MD/WO % of sale (from MD/WO report) - VDP Compliance (from Vendor Delivery Performance) - Top 100 Coverage (from Top 100 vs stock) - Promo ROI average (from Promo ROI analysis) For each KPI: show Target | Actual | Status (Red/Yellow/Green) | Trend (vs last week). Rank KPIs by gap-to-target and provide top-3 priority actions.
Safety: Dashboard is a summary — always drill into source report before action. KPI targets may vary by category/season — verify current targets with management.แดชบอร์ดเป็นสรุป — ต้องดูรายงานต้นฉบับก่อนดำเนินการ เป้า KPI อาจต่างตามหมวด/ฤดูกาล — ยืนยันเป้าปัจจุบันกับผู้บริหารແດຊບອດເປັນສະຫຼຸບ — ຕ້ອງເບິ່ງລາຍງານຕົ້ນສະບັບກ່ອນດຳເນີນການ ເປົ້າ KPI ອາດຕ່າງຕາມໝວດ/ລະດູການ — ຢືນຢັນເປົ້າປັດຈຸບັນກັບຜູ້ບໍລິຫານ
LDC Buyer Analyst Tier 1 · Automated reportTier 1 · รายงานอัตโนมัติTier 1 · ບົດລາຍງານອັດຕະໂນມັດ
Platform computesระบบคำนวณให้ລະບົບຄຳນວນໃຫ້
Buyer KPIs are rolled up from the KPIs Buyer Performance tab.KPI ของ buyer รวมจากแท็บ KPIs Buyer PerformanceKPI buyer ຈາກ KPIs Buyer Performance.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
Build a buyer KPI dashboard (GP, sales, MD/WO, OOS, new-item success) with RULE 3 flags and a short narrative. Save the charts.
15
BUYER

Near-Expiry / Overstock Alertsแจ้งเตือนสินค้าใกล้หมดอายุ / สต็อกล้นແຈ້ງເຕືອນສິນຄ້າໃກ້ໝົດອາຍຸ / ສະຕັອກລົ້ນ

Saves 2 hrs/weekประหยัด 2 ชม./สัปดาห์ປະຫຍັດ 2 ຊມ./ອາທິດ
Beforeก่อนກ່ອນ
Expiry and overstock data sits in DC reports. Buyer doesn't see it until write-off happens. No proactive alert for branch communication — gifts, promos, and expiry instructions come too late.ข้อมูลหมดอายุและสต็อกล้นอยู่ในรายงาน DC ผู้จัดซื้อไม่เห็นจนกว่าจะตัดจำหน่าย ไม่มีแจ้งเตือนเชิงรุกเพื่อสื่อสารสาขา — แจกฟรี โปรโม และคำสั่งหมดอายุมาสายຂໍ້ມູນໝົດອາຍຸ ແລະ ສະຕັອກລົ້ນຢູ່ໃນລາຍງານ DC ຜູ້ຈັດຊື້ບໍ່ເຫັນຈົນກວ່າຈະຕັດຈຳໜ່າຍ ບໍ່ມີແຈ້ງເຕືອນເຊິງຮຸກເພື່ອສື່ສານສາຂາ — ແຈກຟຣີ ໂປຣໂມ ແລະ ຄຳສັ່ງໝົດອາຍຸມາຊ້າ
Expiry_Overstock_Alert.xlsx
ItemCodeProductสินค้าສິນຄ້າBranchสาขาສາຂາStock Qtyสต็อกສະຕັອກDOHExpiryหมดอายุໝົດອາຍຸDays Leftเหลือ (วัน)ເຫຼືອ (ວັນ)Alertแจ้งเตือนແຈ້ງເຕືອນ
ITM-2012Yogurt Mixed Berryโยเกิร์ตมิกซ์เบอร์รี่ໂຢເກີດມິກເບີຣີD003240482026-06-026URGENT: Near Expiryด่วน: ใกล้หมดอายุດ່ວນ: ໃກ້ໝົດອາຍຸ
ITM-2006Fresh Pork Bellyสามชั้นหมูสดສາມຊັ້ນໝູສົດD0058562026-05-303CRITICAL: 3 daysวิกฤต: เหลือ 3 วันວິກິດ: ເຫຼືອ 3 ວັນ
ITM-2011Olive Oil 500mlน้ำมันมะกอก 500mlນ້ຳມັນໝາກກອກ 500mlD00195952027-01-15233Overstock: DOH 95สต็อกล้น: DOH 95ສະຕັອກລົ້ນ: DOH 95
ITM-2013Premium Dog FoodอาหารสุนัขพรีเมียมອາຫານໝາພຣີມຽມD00440∞2026-11-30187Inactive + Stockไม่ขาย + มีสต็อกບໍ່ຂາຍ + ມີສະຕັອກ
ITM-2014Fresh Milk 1Lนมสด 1Lນົມສົດ 1LD002180122026-06-0812Monitor: 12 daysติดตาม: เหลือ 12 วันຕິດຕາມ: ເຫຼືອ 12 ວັນ
C
Claude Cowork
Findings:ผลการวิเคราะห์:ຜົນການວິເຄາະ: CRITICAL: Fresh Pork D005 — 3 days to expiry, 85 units. At current sales rate (14/day) only 42 will sell. Remaining 43 units will become WO. Notify D005 manager NOW.วิกฤต: หมูสด D005 — เหลือ 3 วัน 85 ชิ้น อัตราขายปัจจุบัน (14/วัน) ขายได้แค่ 42 เหลือ 43 ชิ้นจะเป็น WO แจ้งผจก. D005 ทันทีວິກິດ: ໝູສົດ D005 — ເຫຼືອ 3 ວັນ 85 ອັນ ອັດຕາຂາຍປັດຈຸບັນ (14/ວັນ) ຂາຍໄດ້ແຄ່ 42 ເຫຼືອ 43 ອັນຈະເປັນ WO ແຈ້ງຜູ້ຈັດການ D005 ທັນທີ URGENT: Yogurt D003 — 6 days, 240 units. Daily movement only 5 units. Est. 210 units at risk of expiry. Action: 50% markdown + gift with purchase for staff.ด่วน: โยเกิร์ต D003 — 6 วัน 240 ชิ้น เคลื่อนที่วันละ 5 ชิ้น ประมาณ 210 ชิ้นเสี่ยงหมดอายุ ดำเนินการ: ลดราคา 50% + แจกพนักงานດ່ວນ: ໂຢເກີດ D003 — 6 ວັນ 240 ອັນ ເຄື່ອນທີ່ວັນລະ 5 ອັນ ປະມານ 210 ອັນສ່ຽງໝົດອາຍຸ ດຳເນີນການ: ຫຼຸດລາຄາ 50% + ແຈກພະນັກງານ Olive Oil D001: DOH 95 — overstock but long shelf life (233 days). Reduce future orders, no emergency. Dog Food D004: inactive with 40 units — return to vendor.น้ำมันมะกอก D001: DOH 95 — สต็อกล้นแต่อายุยาว (233 วัน) ลดคำสั่งซื้อในอนาคต ไม่ฉุกเฉิน อาหารสุนัข D004: ไม่ขาย 40 ชิ้น — คืนซัพพลายเออร์ນ້ຳມັນໝາກກອກ D001: DOH 95 — ສະຕັອກລົ້ນແຕ່ອາຍຸຍາວ (233 ວັນ) ຫຼຸດຄຳສັ່ງຊື້ໃນອະນາຄົດ ບໍ່ສຸກເສີນ ອາຫານໝາ D004: ບໍ່ຂາຍ 40 ອັນ — ຄືນຊັບພລາຍເອີ Fresh Milk D002: 12 days, 180 units — manageable with normal sales velocity (15/day). Monitor but no immediate action.นมสด D002: 12 วัน 180 ชิ้น — จัดการได้ด้วยความเร็วขายปกติ (15/วัน) ติดตามแต่ไม่ต้องดำเนินการทันทีນົມສົດ D002: 12 ວັນ 180 ອັນ — ຈັດການໄດ້ດ້ວຍຄວາມໄວຂາຍປົກກະຕິ (15/ວັນ) ຕິດຕາມແຕ່ບໍ່ຕ້ອງດຳເນີນການທັນທີ Actions:Action:ການດຳເນີນການ:
  • D005 Pork: immediate 40% markdown, notify branch to prioritize display, consider staff gift if unsold by day 2D005 หมู: ลดราคา 40% ทันที แจ้งสาขาจัดแสดงเร่งด่วน พิจารณาแจกพนักงานถ้าขายไม่หมดภายใน 2 วันD005 ໝູ: ຫຼຸດລາຄາ 40% ທັນທີ ແຈ້ງສາຂາຈັດສະແດງເລັ່ງດ່ວນ ພິຈາລະນາແຈກພະນັກງານຖ້າຂາຍບໍ່ໝົດພາຍໃນ 2 ວັນ
  • D003 Yogurt: 50% markdown + "Buy 2 Get 1" in-store promo starting tomorrowD003 โยเกิร์ต: ลดราคา 50% + โปรโม "ซื้อ 2 แถม 1" ในร้านเริ่มพรุ่งนี้D003 ໂຢເກີດ: ຫຼຸດລາຄາ 50% + ໂປຣໂມ "ຊື້ 2 ແຖມ 1" ໃນຮ້ານເລີ່ມມື້ອື່ນ
  • Generate branch communication email: expiry instructions, markdown authorization, gift policyสร้างอีเมลสื่อสารสาขา: คำสั่งหมดอายุ อนุมัติลดราคา นโยบายแจกສ້າງອີເມລສື່ສານສາຂາ: ຄຳສັ່ງໝົດອາຍຸ ອະນຸມັດຫຼຸດລາຄາ ນະໂຍບາຍແຈກ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Generate near-expiry and overstock alerts from {FILE}. For each item calculate: Days_Left = Expiry_Date - TODAY Est_Sellthrough = Stock_Qty ÷ Avg_Daily_Sales At_Risk_Qty = Stock_Qty - (Avg_Daily_Sales × Days_Left) if positive Alert tiers: CRITICAL: Days_Left ≤ 3 → "Immediate markdown 40%+ / gift / staff purchase" URGENT: Days_Left 4-7 → "50% markdown + in-store promo" WARNING: Days_Left 8-14 → "Plan markdown, notify branch" MONITOR: Days_Left 15-30 → "Track daily, schedule markdown if needed" OVERSTOCK: DOH > 60 (regardless of expiry) → "Reduce orders, plan clearance" INACTIVE: Zero sales 30+ days with stock → "Return to vendor / markdown / WO" Generate branch communication template with: item list, markdown %, action deadline, gift policy if applicable.
Safety: NEVER sell expired items. Markdown authorization limits: store manager up to 30%, buyer up to 50%, GM approval above 50%. Staff gifts must follow company gift policy (max 2 units/person). Document all disposals.ห้ามขายสินค้าหมดอายุ อำนาจอนุมัติลดราคา: ผจก.สาขาถึง 30%, ผู้จัดซื้อถึง 50%, ผอ.อนุมัติเกิน 50% แจกพนักงานตามนโยบาย (สูงสุด 2 ชิ้น/คน) บันทึกการทำลายทุกรายการຫ້າມຂາຍສິນຄ້າໝົດອາຍຸ ອຳນາດອະນຸມັດຫຼຸດລາຄາ: ຜູ້ຈັດການສາຂາເຖິງ 30%, ຜູ້ຈັດຊື້ເຖິງ 50%, ຜູ້ອຳນວຍການອະນຸມັດເກີນ 50% ແຈກພະນັກງານຕາມນະໂຍບາຍ (ສູງສຸດ 2 ອັນ/ຄົນ) ບັນທຶກການທຳລາຍທຸກລາຍການ
LDC Buyer Analyst Tier 1 · Automated reportTier 1 · รายงานอัตโนมัติTier 1 · ບົດລາຍງານອັດຕະໂນມັດ
Platform computesระบบคำนวณให้ລະບົບຄຳນວນໃຫ້
Near-expiry and overstock flags come from the BYSR slow-mover / inventory-health report.ธงใกล้หมดอายุและของล้นจากรายงาน BYSR (สินค้าเคลื่อนช้า/สุขภาพสต็อก)near-expiry/overstock ຈາກ BYSR.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
List near-expiry and overstock items with the tied-up value and a suggested action (markdown, transfer, return). Save an action list.
Cross-checkตรวจข้ามแผนกກວດຂ້າມພະແນກ
Coordinate with SC & SRD for clearance (RULE 5).ประสาน SC และ SRD เพื่อระบาย (กฎข้อ 5)ປະສານ SC/SRD (ກົດຂໍ້ 5).

Next: Sales / SRD Department →ถัดไป: แผนกฝ่ายขาย / SRD →ຖັດໄປ: ພະແນກຝ່າຍຂາຍ / SRD →

Explore interactive demos covering daily store operations, planogram compliance, customer service, and sales team KPIs.สำรวจ interactive demo ครอบคลุมการดำเนินงานร้านค้ารายวัน, การจัดชั้นวาง, บริการลูกค้า และ KPI ทีมขายສຳຫຼວດ interactive demo ຄອບຄຸມການດຳເນີນງານຮ້ານຄ້າລາຍວັນ, ການຈັດຊັ້ນວາງ, ບໍລິການລູກຄ້າ ແລະ KPI ທີມຂາຍ

View Sales/SRD Demosดู Demo ฝ่ายขาย/SRDເບິ່ງ Demo ຝ່າຍຂາຍ/SRD