Each demo shows real before/after with Claude Cowork analysisแต่ละ demo แสดง before/after จริงพร้อมการวิเคราะห์จาก Claude Coworkແຕ່ລະ demo ສະແດງ before/after ຈິງພ້ອມການວິເຄາະຈາກ Claude Cowork
Monitor V009 for next 2 weeks — if VDP falls below 75%, flag for escalationติดตาม V009 อีก 2 สัปดาห์ — หาก VDP ต่ำกว่า 75% ให้ flag เพื่อเลื่อนระดับຕິດຕາມ V009 ອີກ 2 ອາທິດ — ຖ້າ VDP ຕ່ຳກວ່າ 75% ໃຫ້ flag ເພື່ອເລື່ອນລະດັບ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Read the attached PO_daily and MR_daily files. For each vendor × SCR × RPM type combination, compute %VDP = (MR Received Qty / PO Ordered Qty) × 100. Split results by SKU, Qty, and Amount. Flag RED any vendor with VDP < 50% for 3 or more consecutive weeks. Flag AMBER any vendor whose current-week VDP is >10 percentage points below their own 4-week rolling average. Output a summary table sorted by VDP ascending, and list recommended actions per flagged vendor.
Safety:Do not modify raw PO/MR data. VDP is a read-only metric — never auto-approve or auto-reject POs. Human review required before vendor escalation.ห้ามแก้ไขข้อมูลดิบ PO/MR VDP เป็นตัวชี้วัดอ่านอย่างเดียว — ห้ามอนุมัติหรือปฏิเสธ PO อัตโนมัติ ต้องมีคนตรวจสอบก่อนเลื่อนระดับผู้ค้าຫ້າມແກ້ໄຂຂໍ້ມູນດິບ PO/MR VDP ເປັນຕົວຊີ້ວັດອ່ານຢ່າງດຽວ — ຫ້າມອະນຸມັດຫຼືປະຕິເສດ PO ອັດຕະໂນມັດ ຕ້ອງມີຄົນກວດສອບກ່ອນເລື່ອນລະດັບຜູ້ຄ້າ
Manually filtering DC_Stock report to identify items with zero DC stock while meeting OOS criteria — Status ≠ Inactive, RPM = DC Item, ItemClassify = For Sale, StoreCode ≠ D005.กรองรายงาน DC_Stock ด้วยมือเพื่อหาสินค้าที่ stock DC เป็นศูนย์ตามเกณฑ์ OOS — Status ≠ Inactive, RPM = DC Item, ItemClassify = For Sale, StoreCode ≠ D005ກັ່ນຕອງລາຍງານ DC_Stock ດ້ວຍມືເພື່ອຫາສິນຄ້າທີ່ stock DC ເປັນສູນຕາມເກນ OOS — Status ≠ Inactive, RPM = DC Item, ItemClassify = For Sale, StoreCode ≠ D005
DC_Stock_Wk21.xlsx
SKU
Product
Status
RPM
ItemClassify
DC Stock
OOS?
SKU-1042
ນ້ຳດື່ມ 600ml
Active
DC ITEM
For Sale
0
YES
SKU-2087
ເຂົ້າໜຽວ 5kg
Active
DC ITEM
For Sale
0
YES
SKU-3115
ສະບູ່ຖູໂຕ 400ml
Active
DC ITEM
For Sale
245
NO
SKU-4021
ນ້ຳປາ 750ml
Inactive
DC ITEM
For Sale
0
Excluded
SKU-5003
ກາເຟ 3in1 (20pcs)
Active
DC ITEM
For Sale
0
YES
C
Claude Cowork
DC OOS Detection — Week 21ตรวจจับ OOS ที่ DC — สัปดาห์ที่ 21ກວດຫາ OOS ທີ່ DC — ອາທິດທີ 21🔴 3 DC-item SKUs are OOS at DC: SKU-1042 (ນ້ຳດື່ມ 600ml), SKU-2087 (ເຂົ້າໜຽວ 5kg), SKU-5003 (ກາເຟ 3in1). All Active, For Sale, and RPM = DC ITEM.🔴 สินค้า DC ITEM 3 SKU หมดสต็อกที่ DC: SKU-1042 (ນ້ຳດື່ມ 600ml), SKU-2087 (ເຂົ້າໜຽວ 5kg), SKU-5003 (ກາເຟ 3in1) ทั้งหมด Active, For Sale, RPM = DC ITEM🔴 ສິນຄ້າ DC ITEM 3 SKU ໝົດສະຕັອກທີ່ DC: SKU-1042 (ນ້ຳດື່ມ 600ml), SKU-2087 (ເຂົ້າໜຽວ 5kg), SKU-5003 (ກາເຟ 3in1) ທັງໝົດ Active, For Sale, RPM = DC ITEM🟡 SKU-4021 (ນ້ຳປາ 750ml) excluded — Status = Inactive. Confirm if deactivation is intentional.🟡 SKU-4021 (ນ້ຳປາ 750ml) ถูกตัดออก — Status = Inactive ยืนยันว่าการปิดใช้งานเป็นไปตามเจตนาหรือไม่🟡 SKU-4021 (ນ້ຳປາ 750ml) ຖືກຕັດອອກ — Status = Inactive ຢືນຢັນວ່າການປິດໃຊ້ງານເປັນໄປຕາມເຈດຕະນາຫຼືບໍ່🟢 StoreCode D005 items properly excluded from OOS count per business rule.🟢 สินค้า StoreCode D005 ถูกตัดออกจากจำนวน OOS ตาม business rule แล้ว🟢 ສິນຄ້າ StoreCode D005 ຖືກຕັດອອກຈາກຈຳນວນ OOS ຕາມ business rule ແລ້ວ
Cross-check OOS SKUs against open PO list — are deliveries pending?ตรวจสอบ SKU ที่ OOS กับรายการ PO ที่เปิดอยู่ — มีของที่รอส่งหรือไม่?ກວດສອບ SKU ທີ່ OOS ກັບລາຍການ PO ທີ່ເປີດຢູ່ — ມີຂອງທີ່ລໍຖ້າສົ່ງຫຼືບໍ່?
Trigger reorder alert for SKU-1042 and SKU-5003 (high-velocity items)แจ้งเตือนสั่งซื้อสำหรับ SKU-1042 และ SKU-5003 (สินค้าหมุนเวียนเร็ว)ແຈ້ງເຕືອນສັ່ງຊື້ສຳລັບ SKU-1042 ແລະ SKU-5003 (ສິນຄ້າໝູນວຽນໄວ)
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Read the attached DC_Stock file. Flag every row where: Status ≠ Inactive AND RPM = "DC ITEM" AND ItemClassify = "For Sale" AND DC_Stock ≤ 0 AND StoreCode ≠ "D005". Mark these as OOS. Output a table of OOS items sorted by product category, and cross-reference with the most recent PO file to indicate if a replenishment PO is already open.
Safety:OOS flag is informational only. Do not auto-generate POs or modify stock levels. Human SC planner must confirm before any replenishment action.OOS flag เป็นข้อมูลเท่านั้น ห้ามสร้าง PO อัตโนมัติหรือแก้ไขระดับสต็อก SC planner ต้องยืนยันก่อนดำเนินการเติมสินค้าOOS flag ເປັນຂໍ້ມູນເທົ່ານັ້ນ ຫ້າມສ້າງ PO ອັດຕະໂນມັດຫຼືແກ້ໄຂລະດັບສະຕັອກ SC planner ຕ້ອງຢືນຢັນກ່ອນດຳເນີນການເຕີມສິນຄ້າ
Filtering Store_Stock weekly by RPM type, BuyingCode, stock = 0, excluding discontinued items and new items < 14 days. Comparing stock against Max level across 10 branches.กรอง Store_Stock รายสัปดาห์ตามประเภท RPM, BuyingCode, stock = 0 ตัด Discon และสินค้าใหม่ < 14 วัน เทียบ stock กับ Max ทั้ง 10 สาขาກັ່ນຕອງ Store_Stock ລາຍອາທິດຕາມປະເພດ RPM, BuyingCode, stock = 0 ຕັດ Discon ແລະ ສິນຄ້າໃໝ່ < 14 ວັນ ທຽບ stock ກັບ Max ທັງ 10 ສາຂາ
Store_Stock_Wk21.xlsx
Branch
SKU
Product
RPM
BuyCode
Stock
Max
OOS?
D001 Vientiane
SKU-1042
ນ້ຳດື່ມ 600ml
DC ITEM
Active
0
120
YES
D002 Savannakhet
SKU-1042
ນ້ຳດື່ມ 600ml
DC ITEM
Active
0
80
YES
D003 Luang Prabang
SKU-2087
ເຂົ້າໜຽວ 5kg
DIRECT
Active
0
60
YES
D004 Pakse
SKU-6110
ນ້ຳຕານ 1kg
CROSS DOCK
Active
45
50
NO
D006 Thakhek
SKU-7201
ຢາສີຟັນ 150g
DC ITEM
Discon
0
30
Excluded
D007 Xam Neua
SKU-8044
ຜົງຊັກຟອກ 3kg
DC ITEM
Active
0
40
YES
C
Claude Cowork
Store OOS Detection — Week 21ตรวจจับ OOS ที่สาขา — สัปดาห์ที่ 21ກວດຫາ OOS ທີ່ສາຂາ — ອາທິດທີ 21🔴 SKU-1042 (ນ້ຳດື່ມ 600ml) OOS at 2 branches: D001 Vientiane (Max=120), D002 Savannakhet (Max=80). Both branches far below Max — potential lost sales.🔴 SKU-1042 (ນ້ຳດື່ມ 600ml) OOS ที่ 2 สาขา: D001 Vientiane (Max=120), D002 Savannakhet (Max=80) ทั้งสองสาขาต่ำกว่า Max มาก — อาจสูญเสียยอดขาย🔴 SKU-1042 (ນ້ຳດື່ມ 600ml) OOS ທີ່ 2 ສາຂາ: D001 Vientiane (Max=120), D002 Savannakhet (Max=80) ທັງສອງສາຂາຕ່ຳກວ່າ Max ຫຼາຍ — ອາດສູນເສຍຍອດຂາຍ🔴 SKU-2087 (ເຂົ້າໜຽວ 5kg) OOS at D003 Luang Prabang — DIRECT item, check vendor delivery schedule.🔴 SKU-2087 (ເຂົ້າໜຽວ 5kg) OOS ที่ D003 Luang Prabang — สินค้า DIRECT ตรวจสอบตารางส่งของผู้ค้า🔴 SKU-2087 (ເຂົ້າໜຽວ 5kg) OOS ທີ່ D003 Luang Prabang — ສິນຄ້າ DIRECT ກວດສອບຕາຕະລາງສົ່ງຂອງຜູ້ຄ້າ🟡 SKU-6110 (ນ້ຳຕານ 1kg) at D004 Pakse: stock = 45 vs Max = 50. Near-OOS, monitor closely.🟡 SKU-6110 (ນ້ຳຕານ 1kg) ที่ D004 Pakse: stock = 45 vs Max = 50 ใกล้ OOS ติดตามใกล้ชิด🟡 SKU-6110 (ນ້ຳຕານ 1kg) ທີ່ D004 Pakse: stock = 45 vs Max = 50 ໃກ້ OOS ຕິດຕາມໃກ້ຊິດ🟢 SKU-7201 excluded — BuyingCode = Discon (DD08/D005/D101 rule applied). New items < 14 days also excluded from count.🟢 SKU-7201 ถูกตัดออก — BuyingCode = Discon (ใช้กฎ DD08/D005/D101) สินค้าใหม่ < 14 วันถูกตัดจากจำนวนด้วย🟢 SKU-7201 ຖືກຕັດອອກ — BuyingCode = Discon (ໃຊ້ກົດ DD08/D005/D101) ສິນຄ້າໃໝ່ < 14 ວັນຖືກຕັດຈາກຈຳນວນດ້ວຍ
SKU-1042: Check DC stock first — if DC also OOS, escalate to vendor V003SKU-1042: ตรวจสอบ stock DC ก่อน — หาก DC ก็ OOS ให้เลื่อนระดับไปยังผู้ค้า V003SKU-1042: ກວດສອບ stock DC ກ່ອນ — ຖ້າ DC ກໍ OOS ໃຫ້ເລື່ອນລະດັບໄປຫາຜູ້ຄ້າ V003
Weekly OOS trend: Store OOS count rose from 12 to 18 SKUs across all branchesแนวโน้ม OOS รายสัปดาห์: จำนวน OOS เพิ่มจาก 12 เป็น 18 SKU ทุกสาขาແນວໂນ້ມ OOS ລາຍອາທິດ: ຈຳນວນ OOS ເພີ່ມຈາກ 12 ເປັນ 18 SKU ທຸກສາຂາ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Read the attached Store_Stock file. For each branch, flag rows where: RPM in ("DC ITEM","DIRECT","CROSS DOCK") AND ItemClassify = "For Sale" AND BuyingCode = "Active" AND Stock = 0. Exclude items with BuyingCode = Discon (DD08/D005/D101) and new items listed < 14 days. Compare Stock vs Max for each flagged item. Output a summary by branch showing OOS count, most critical SKUs, and week-over-week OOS trend.
Safety:OOS detection is read-only. Do not generate transfer orders or modify branch stock records. Branch manager approval required for any replenishment action.การตรวจจับ OOS เป็นแบบอ่านอย่างเดียว ห้ามสร้างใบโอนหรือแก้ไขข้อมูลสต็อกสาขา ต้องได้รับอนุมัติจาก Branch Manager ก่อนดำเนินการเติมสินค้าການກວດຫາ OOS ເປັນແບບອ່ານຢ່າງດຽວ ຫ້າມສ້າງໃບໂອນຫຼືແກ້ໄຂຂໍ້ມູນສະຕັອກສາຂາ ຕ້ອງໄດ້ຮັບອະນຸມັດຈາກ Branch Manager ກ່ອນດຳເນີນການເຕີມສິນຄ້າ
Investigate DC manpower: check picker headcount vs demand Wk20–21ตรวจสอบกำลังคน DC: เทียบจำนวน picker กับความต้องการ Wk20–21ກວດສອບກຳລັງຄົນ DC: ທຽບຈຳນວນ picker ກັບຄວາມຕ້ອງການ Wk20–21
Review OOS impact — some low pick rates may stem from DC stock-outsตรวจสอบผลกระทบ OOS — pick rate ต่ำบางส่วนอาจมาจาก DC หมดสต็อกກວດສອບຜົນກະທົບ OOS — pick rate ຕ່ຳບາງສ່ວນອາດມາຈາກ DC ໝົດສະຕັອກ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Read the attached 2026 Daily Pick Rate file. For each week (Mon–Sat), calculate daily %PICK SKU and %PICK PCS. Flag any day where either metric falls below 85%. Detect declining trend if weekly average drops for 3+ consecutive weeks. Highlight end-of-week patterns. Output a trend summary table and list root-cause hypotheses with recommended actions.
Safety:Pick rate metrics are observational. Do not auto-adjust picking schedules or staffing. DC operations manager must approve any changes.ตัวชี้วัด Pick Rate เป็นข้อมูลเชิงสังเกตเท่านั้น ห้ามปรับตารางหยิบสินค้าหรือการจัดคนอัตโนมัติ ผู้จัดการปฏิบัติการ DC ต้องอนุมัติการเปลี่ยนแปลงຕົວຊີ້ວັດ Pick Rate ເປັນຂໍ້ມູນເຊິງສັງເກດເທົ່ານັ້ນ ຫ້າມປັບຕາຕະລາງຫຍິບສິນຄ້າຫຼືການຈັດຄົນອັດຕະໂນມັດ ຜູ້ຈັດການປະຕິບັດການ DC ຕ້ອງອະນຸມັດການປ່ຽນແປງ
Manually comparing store replenishment requests vs DC fulfilment rates. Scanning Mon–Sat columns for shortfalls across branches.เปรียบเทียบคำขอเติมสินค้าของสาขากับอัตราจัดส่งจาก DC ด้วยมือ สแกนช่องจันทร์–เสาร์หาส่วนที่ขาดປຽບທຽບຄຳຂໍເຕີມສິນຄ້າຂອງສາຂາກັບອັດຕາຈັດສົ່ງຈາກ DC ດ້ວຍມື ສະແກນຊ່ອງຈັນ–ເສົາຫາສ່ວນທີ່ຂາດ
2026_Delivery_Rate_Summary.xlsx
Week
Branch
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Wk21
D001 Vientiane
95%
93%
91%
90%
88%
86%
Wk21
D003 Luang Prabang
84%
78%
72%
75%
69%
65%
Wk21
D006 Thakhek
92%
90%
89%
87%
83%
81%
Wk21
D009 Phongsali
76%
73%
70%
68%
64%
60%
C
Claude Cowork
Delivery Rate Analysis — Week 21วิเคราะห์ Delivery Rate — สัปดาห์ที่ 21ວິເຄາະ Delivery Rate — ອາທິດທີ 21🔴 D009 Phongsali: avg delivery rate 68.5% for Wk21, below 85% every day. Worst: Saturday at 60%. Remote branch — likely logistics constraint.🔴 D009 Phongsali: ค่าเฉลี่ย delivery rate 68.5% ใน Wk21 ต่ำกว่า 85% ทุกวัน แย่สุด: วันเสาร์ 60% สาขาห่างไกล — อาจเป็นข้อจำกัดด้านโลจิสติกส์🔴 D009 Phongsali: ຄ່າສະເລ່ຍ delivery rate 68.5% ໃນ Wk21 ຕ່ຳກວ່າ 85% ທຸກວັນ ຮ້າຍສຸດ: ວັນເສົາ 60% ສາຂາຫ່າງໄກ — ອາດເປັນຂໍ້ຈຳກັດດ້ານໂລຈິສຕິກ🔴 D003 Luang Prabang: avg 73.8%, declining from 84% Mon to 65% Sat. End-of-week drop pattern matches DC pick rate decline.🔴 D003 Luang Prabang: ค่าเฉลี่ย 73.8% ลดจาก 84% วันจันทร์ เหลือ 65% วันเสาร์ รูปแบบลดลงปลายสัปดาห์ตรงกับ pick rate ที่ DC ลดลง🔴 D003 Luang Prabang: ຄ່າສະເລ່ຍ 73.8% ຫຼຸດຈາກ 84% ວັນຈັນ ເຫຼືອ 65% ວັນເສົາ ຮູບແບບຫຼຸດລົງທ້າຍອາທິດກົງກັບ pick rate ທີ່ DC ຫຼຸດລົງ🟡 D006 Thakhek: Fri/Sat dipping to 83%/81%. Not critical yet but monitor for further decline.🟡 D006 Thakhek: ศุกร์/เสาร์ ลดเหลือ 83%/81% ยังไม่วิกฤตแต่ควรติดตามต่อ🟡 D006 Thakhek: ສຸກ/ເສົາ ຫຼຸດເຫຼືອ 83%/81% ຍັງບໍ່ວິກິດແຕ່ຄວນຕິດຕາມຕໍ່🟢 D001 Vientiane: avg 90.5%, meeting target. Closest branch to DC benefits from proximity.🟢 D001 Vientiane: ค่าเฉลี่ย 90.5% ถึงเป้า สาขาใกล้ DC ที่สุดได้ประโยชน์จากระยะทาง🟢 D001 Vientiane: ຄ່າສະເລ່ຍ 90.5% ເຖິງເປົ້າ ສາຂາໃກ້ DC ທີ່ສຸດໄດ້ປະໂຫຍດຈາກໄລຍະທາງ
Correlate D003 delivery drop with DC pick rate — same root cause?เทียบ delivery drop ของ D003 กับ pick rate ที่ DC — สาเหตุเดียวกันหรือไม่?ທຽບ delivery drop ຂອງ D003 ກັບ pick rate ທີ່ DC — ສາເຫດດຽວກັນຫຼືບໍ່?
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Read the attached Delivery Rate Summary file. For each branch and day (Mon–Sat), compare store replenishment requested vs DC fulfilled. Flag any day below 85%. Calculate weekly branch averages. Detect declining trends across 3+ weeks. Cross-reference with pick rate data if available. Output a branch-level summary with worst performers and recommended logistics adjustments.
Safety:Delivery rate is an observational metric. Do not modify delivery schedules or truck routes automatically. Logistics coordinator must approve changes.Delivery rate เป็นตัวชี้วัดเชิงสังเกต ห้ามแก้ไขตารางจัดส่งหรือเส้นทางรถอัตโนมัติ ผู้ประสานงานโลจิสติกส์ต้องอนุมัติการเปลี่ยนแปลงDelivery rate ເປັນຕົວຊີ້ວັດເຊິງສັງເກດ ຫ້າມແກ້ໄຂຕາຕະລາງຈັດສົ່ງຫຼືເສັ້ນທາງລົດອັດຕະໂນມັດ ຜູ້ປະສານງານໂລຈິສຕິກຕ້ອງອະນຸມັດການປ່ຽນແປງ
Calculating SAR_Suggest = Max − Current_Stock − On_Order when stock ≤ Min for each branch × SKU. Cross-referencing vendor VDP to flag unreliable suppliers. Checking if Avg_Sale_Day rose > 30% to suggest Min/Max revision.คำนวณ SAR_Suggest = Max − Current_Stock − On_Order เมื่อ stock ≤ Min สำหรับแต่ละสาขา × SKU เทียบ VDP ผู้ค้าเพื่อ flag ผู้จัดจำหน่ายไม่น่าเชื่อถือ ตรวจสอบ Avg_Sale_Day เพิ่ม > 30% เพื่อแนะนำปรับ Min/Maxຄຳນວນ SAR_Suggest = Max − Current_Stock − On_Order ເມື່ອ stock ≤ Min ສຳລັບແຕ່ລະສາຂາ × SKU ທຽບ VDP ຜູ້ຄ້າເພື່ອ flag ຜູ້ຈັດຈຳໜ່າຍບໍ່ໜ້າເຊື່ອຖື ກວດສອບ Avg_Sale_Day ເພີ່ມ > 30% ເພື່ອແນະນຳປັບ Min/Max
MinMaxAllBranch_SAR_Wk21.xlsx
Branch
SKU
Product
Min
Max
Stock
On Order
SAR Suggest
Vendor VDP
D001
SKU-1042
ນ້ຳດື່ມ 600ml
30
120
12
0
108
47%
D002
SKU-5003
ກາເຟ 3in1
20
80
8
15
57
94%
D003
SKU-2087
ເຂົ້າໜຽວ 5kg
15
60
5
0
55
44%
D001
SKU-8044
ຜົງຊັກຟອກ 3kg
10
40
25
0
0
96%
D004
SKU-6110
ນ້ຳຕານ 1kg
12
50
10
5
35
91%
C
Claude Cowork
Min/Max & SAR Analysis — Week 21วิเคราะห์ Min/Max & SAR — สัปดาห์ที่ 21ວິເຄາະ Min/Max & SAR — ອາທິດທີ 21🔴 SKU-1042 at D001: SAR = 108 but vendor VDP = 47% (V007). High risk — vendor historically delivers < half of PO. Consider splitting order across backup vendor.🔴 SKU-1042 ที่ D001: SAR = 108 แต่ VDP ผู้ค้า = 47% (V007) ความเสี่ยงสูง — ผู้ค้าส่งมอบไม่ถึงครึ่งของ PO ตามประวัติ พิจารณาแบ่งคำสั่งไปผู้ค้าสำรอง🔴 SKU-1042 ທີ່ D001: SAR = 108 ແຕ່ VDP ຜູ້ຄ້າ = 47% (V007) ຄວາມສ່ຽງສູງ — ຜູ້ຄ້າສົ່ງມອບບໍ່ເຖິງເຄິ່ງຂອງ PO ຕາມປະຫວັດ ພິຈາລະນາແບ່ງຄຳສັ່ງໄປຜູ້ຄ້າສຳຮອງ🔴 SKU-2087 at D003: SAR = 55, vendor VDP = 44% (V015). Same vendor reliability problem. Flag for SCR-03 review.🔴 SKU-2087 ที่ D003: SAR = 55, VDP ผู้ค้า = 44% (V015) ปัญหาความน่าเชื่อถือผู้ค้าเดียวกัน Flag สำหรับทบทวน SCR-03🔴 SKU-2087 ທີ່ D003: SAR = 55, VDP ຜູ້ຄ້າ = 44% (V015) ບັນຫາຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຜູ້ຄ້າດຽວກັນ Flag ສຳລັບທົບທວນ SCR-03🟡 Min/Max Revision needed: SKU-1042 Avg_Sale_Day rose 38% over 4 weeks (from 4.2 to 5.8 units/day). Current Max = 120 may be insufficient — suggest Max = 150.🟡 ต้องปรับ Min/Max: SKU-1042 Avg_Sale_Day เพิ่ม 38% ใน 4 สัปดาห์ (จาก 4.2 เป็น 5.8 หน่วย/วัน) Max ปัจจุบัน = 120 อาจไม่พอ — แนะนำ Max = 150🟡 ຕ້ອງປັບ Min/Max: SKU-1042 Avg_Sale_Day ເພີ່ມ 38% ໃນ 4 ອາທິດ (ຈາກ 4.2 ເປັນ 5.8 ໜ່ວຍ/ວັນ) Max ປັດຈຸບັນ = 120 ອາດບໍ່ພໍ — ແນະນຳ Max = 150🟢 SKU-8044 at D001: Stock 25 > Min 10, no SAR needed. SKU-5003 at D002: SAR = 57 with good vendor VDP 94% — safe to proceed.🟢 SKU-8044 ที่ D001: Stock 25 > Min 10 ไม่ต้อง SAR SKU-5003 ที่ D002: SAR = 57 กับ VDP ผู้ค้าดี 94% — ดำเนินการได้🟢 SKU-8044 ທີ່ D001: Stock 25 > Min 10 ບໍ່ຕ້ອງ SAR SKU-5003 ທີ່ D002: SAR = 57 ກັບ VDP ຜູ້ຄ້າດີ 94% — ດຳເນີນການໄດ້
For low-VDP vendors: order 1.5× SAR to compensate for expected shortfallสำหรับผู้ค้า VDP ต่ำ: สั่ง 1.5 เท่าของ SAR เพื่อชดเชยส่วนที่คาดว่าจะขาดສຳລັບຜູ້ຄ້າ VDP ຕ່ຳ: ສັ່ງ 1.5 ເທົ່າຂອງ SAR ເພື່ອຊົດເຊີຍສ່ວນທີ່ຄາດວ່າຈະຂາດ
Read the attached MinMaxAllBranch and SAR report files. For each branch × SKU where Current_Stock ≤ Min, calculate SAR_Suggest = Max − Current_Stock − On_Order. Cross-reference each SAR line with the vendor's VDP from the VDP report: if SAR > 0 AND vendor VDP < 50%, flag as HIGH RISK with vendor name. Also check if Avg_Sale_Day has risen > 30% over the past 4 weeks — if so, suggest a Min/Max revision with proposed new values. Output a prioritized SAR action list.
Safety:SAR suggestions are recommendations only. Do not auto-submit POs or modify Min/Max in the system. SC planner must review and approve each SAR line before submission.คำแนะนำ SAR เป็นข้อเสนอเท่านั้น ห้ามส่ง PO อัตโนมัติหรือแก้ไข Min/Max ในระบบ SC planner ต้องตรวจสอบและอนุมัติแต่ละรายการ SAR ก่อนส่งຄຳແນະນຳ SAR ເປັນຂໍ້ສະເໜີເທົ່ານັ້ນ ຫ້າມສົ່ງ PO ອັດຕະໂນມັດຫຼືແກ້ໄຂ Min/Max ໃນລະບົບ SC planner ຕ້ອງກວດສອບ ແລະ ອະນຸມັດແຕ່ລະລາຍການ SAR ກ່ອນສົ່ງ
Min/Max and the suggested auto-replenishment (SAR) quantities are computed by the engine — the calculation method from the SC method workbooks is encoded as SQL rules, not learned by the model.Min/Max และปริมาณเติมอัตโนมัติ (SAR) คำนวณโดยเอนจิน — สูตรจากไฟล์วิธีคำนวณ SC ถูกเข้ารหัสเป็น SQL ไม่ใช่ให้โมเดลเรียนรู้Min/Max ແລະ SAR ຄຳນວນໂດຍ engine (SQL).
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
List SKUs that currently breach their min or max levels and show the recommended replenishment quantity for each. Save a table.
DM District North summary: 2 chronic OOS items, both vendor-drivenสรุป DM District North: OOS เรื้อรัง 2 รายการ ทั้งคู่มาจากปัญหาผู้ค้าສະຫຼຸບ DM District North: OOS ຊຳເຮື້ອ 2 ລາຍການ ທັງຄູ່ມາຈາກບັນຫາຜູ້ຄ້າ
Alternative vendor suggestions attached per SKU for procurement reviewแนบคำแนะนำผู้ค้าทางเลือกต่อ SKU สำหรับฝ่ายจัดซื้อทบทวนແນບຄຳແນະນຳຜູ້ຄ້າທາງເລືອກຕໍ່ SKU ສຳລັບຝ່າຍຈັດຊື້ທົບທວນ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Cross-reference the OOS report (items OOS for 3+ consecutive weeks) with the VDP report and vendor master list. For each chronic OOS SKU, write a root-cause narrative: Is it vendor delivery failure (low VDP), vendor discontinuation, or a demand spike (high Avg_Sale_Day growth with healthy VDP)? Group findings by DM district. For vendor-caused OOS, suggest alternative vendors with their VDP scores. Output a per-DM summary and an alternative-vendor recommendation table.
Safety:Root-cause narratives are analytical opinions, not confirmed facts. All vendor switches require procurement team approval. Never auto-switch vendors or cancel POs.สรุปสาเหตุเป็นความเห็นเชิงวิเคราะห์ ไม่ใช่ข้อเท็จจริงที่ยืนยัน การเปลี่ยนผู้ค้าทุกรายต้องได้รับอนุมัติจากทีมจัดซื้อ ห้ามเปลี่ยนผู้ค้าหรือยกเลิก PO อัตโนมัติສະຫຼຸບສາເຫດເປັນຄວາມເຫັນເຊິງວິເຄາະ ບໍ່ແມ່ນຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ຢືນຢັນ ການປ່ຽນຜູ້ຄ້າທຸກລາຍຕ້ອງໄດ້ຮັບອະນຸມັດຈາກທີມຈັດຊື້ ຫ້າມປ່ຽນຜູ້ຄ້າຫຼືຍົກເລີກ PO ອັດຕະໂນມັດ
OOS data is joined to VDP so root cause can be attributed.ข้อมูล OOS เชื่อมกับ VDP เพื่อระบุสาเหตุOOS join VDP ເພື່ອຫາສາເຫດ.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
For the top OOS SKUs, attribute the probable root cause (vendor late vs DC stock vs forecast miss) using VDP and stock data. Label each as a hypothesis and recommend an action.
Cross-checkตรวจข้ามแผนกກວດຂ້າມພະແນກ
If the cause is the vendor, escalate via Buyer (RULE 5).ถ้าสาเหตุคือผู้ขาย ส่งต่อ Buyer (กฎข้อ 5)ຖ້າເປັນ vendor, ສົ່ງ Buyer (ກົດຂໍ້ 5).
V002 discontinuation: route to Buyer team for replacement sourcingV002 ยกเลิกสินค้า: ส่งต่อทีม Buyer เพื่อหาสินค้าทดแทนV002 ຍົກເລີກສິນຄ້າ: ສົ່ງຕໍ່ທີມ Buyer ເພື່ອຫາສິນຄ້າທົດແທນ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Read the VDP weekly trend file and OOS report. Identify vendors with VDP below 55% for 2+ consecutive weeks that also have coinciding OOS items. For each flagged vendor, generate an escalation narrative including: vendor name, SCR owner, VDP trend (4 weeks), number of OOS SKUs, affected branches, and recommended action. Group escalation summaries by SCR owner. Output a supplier escalation list ready for management review.
Safety:Escalation narratives are drafts for human review. Do not send emails or notifications automatically. SCR owner and SC manager must approve before any vendor communication.สรุปเลื่อนระดับเป็นร่างสำหรับคนตรวจสอบ ห้ามส่งอีเมลหรือแจ้งเตือนอัตโนมัติ เจ้าของ SCR และผู้จัดการ SC ต้องอนุมัติก่อนสื่อสารกับผู้ค้าສະຫຼຸບເລື່ອນລະດັບເປັນຮ່າງສຳລັບຄົນກວດສອບ ຫ້າມສົ່ງອີເມລຫຼືແຈ້ງເຕືອນອັດຕະໂນມັດ ເຈົ້າຂອງ SCR ແລະ ຜູ້ຈັດການ SC ຕ້ອງອະນຸມັດກ່ອນສື່ສານກັບຜູ້ຄ້າ
Vendor VDP trend over time is computed; the AI flags escalation candidates.แนวโน้ม VDP ผู้ขายคำนวณ; AI ชี้ผู้ที่ควรส่งต่อແນວໂນ້ມ VDP; AI ຊີ້ການ escalate.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
List vendors whose VDP is trending down and should be escalated, with the evidence (late/short counts, trend). Save a chart.
9
SUPPLY CHAIN
Reorder Alerts with Vendor Reliability Contextแจ้งเตือนสั่งซื้อพร้อมข้อมูลความน่าเชื่อถือผู้ค้าແຈ້ງເຕືອນສັ່ງຊື້ພ້ອມຂໍ້ມູນຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຜູ້ຄ້າ
Reorder alerts trigger when stock ≤ Min, but planner has no context about vendor reliability. Low-VDP vendor alerts look the same as reliable vendor alerts.แจ้งเตือนสั่งซื้อเมื่อ stock ≤ Min แต่ planner ไม่มีข้อมูลความน่าเชื่อถือผู้ค้า แจ้งเตือนผู้ค้า VDP ต่ำดูเหมือนกับผู้ค้าที่น่าเชื่อถือແຈ້ງເຕືອນສັ່ງຊື້ເມື່ອ stock ≤ Min ແຕ່ planner ບໍ່ມີຂໍ້ມູນຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຜູ້ຄ້າ ແຈ້ງເຕືອນຜູ້ຄ້າ VDP ຕ່ຳເບິ່ງຄືກັນກັບຜູ້ຄ້າທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື
Reorder_Alerts_Wk21.xlsx
Branch
SKU
Product
Stock
Min
Vendor
VDP
Alert
D001
SKU-1042
ນ້ຳດື່ມ 600ml
12
30
V007
47%
⚠ LOW VDP
D005
SKU-3115
ສະບູ່ຖູໂຕ 400ml
18
20
V009
84%
CAUTION
D002
SKU-5003
ກາເຟ 3in1
8
20
V004
94%
NORMAL
D008
SKU-7201
ຢາສີຟັນ 150g
4
15
V012
92%
NORMAL
D003
SKU-2087
ເຂົ້າໜຽວ 5kg
5
15
V015
44%
⚠ LOW VDP
C
Claude Cowork
Enriched Reorder Alerts — Week 21แจ้งเตือนสั่งซื้อเสริมข้อมูล — สัปดาห์ที่ 21ແຈ້ງເຕືອນສັ່ງຊື້ເສີມຂໍ້ມູນ — ອາທິດທີ 21🔴 SKU-1042 D001: Stock 12 ≤ Min 30. Vendor V007 VDP 47% — WARNING: This vendor delivers < half of PO volume. Order 1.5× normal qty or split to backup vendor V018.🔴 SKU-1042 D001: Stock 12 ≤ Min 30 ผู้ค้า V007 VDP 47% — คำเตือน: ผู้ค้านี้ส่งมอบไม่ถึงครึ่งของ PO สั่ง 1.5 เท่าปกติหรือแบ่งไปผู้ค้าสำรอง V018🔴 SKU-1042 D001: Stock 12 ≤ Min 30 ຜູ້ຄ້າ V007 VDP 47% — ຄຳເຕືອນ: ຜູ້ຄ້ານີ້ສົ່ງມອບບໍ່ເຖິງເຄິ່ງຂອງ PO ສັ່ງ 1.5 ເທົ່າປົກກະຕິຫຼືແບ່ງໄປຜູ້ຄ້າສຳຮອງ V018🔴 SKU-2087 D003: Stock 5 ≤ Min 15. Vendor V015 VDP 44% — same warning. Backup vendor V020 available with VDP 89%.🔴 SKU-2087 D003: Stock 5 ≤ Min 15 ผู้ค้า V015 VDP 44% — คำเตือนเดียวกัน ผู้ค้าสำรอง V020 มี VDP 89%🔴 SKU-2087 D003: Stock 5 ≤ Min 15 ຜູ້ຄ້າ V015 VDP 44% — ຄຳເຕືອນດຽວກັນ ຜູ້ຄ້າສຳຮອງ V020 ມີ VDP 89%🟡 SKU-3115 D005: Stock 18, close to Min 20. Vendor V009 VDP 84% — recently declining. Place order but monitor next delivery.🟡 SKU-3115 D005: Stock 18 ใกล้ Min 20 ผู้ค้า V009 VDP 84% — ลดลงเมื่อเร็วๆ นี้ สั่งซื้อแต่ติดตามการส่งมอบครั้งถัดไป🟡 SKU-3115 D005: Stock 18 ໃກ້ Min 20 ຜູ້ຄ້າ V009 VDP 84% — ຫຼຸດລົງເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ ສັ່ງຊື້ແຕ່ຕິດຕາມການສົ່ງມອບຄັ້ງຖັດໄປ🟢 SKU-5003 D002 and SKU-7201 D008: Standard reorder — vendor VDP is healthy (94% and 92%). Proceed with normal PO.🟢 SKU-5003 D002 และ SKU-7201 D008: สั่งซื้อปกติ — VDP ผู้ค้าดี (94% และ 92%) ดำเนินการ PO ตามปกติ🟢 SKU-5003 D002 ແລະ SKU-7201 D008: ສັ່ງຊື້ປົກກະຕິ — VDP ຜູ້ຄ້າດີ (94% ແລະ 92%) ດຳເນີນການ PO ຕາມປົກກະຕິ
3 normal alerts — can be batch-processedแจ้งเตือนปกติ 3 รายการ — ดำเนินการแบบกลุ่มได้ແຈ້ງເຕືອນປົກກະຕິ 3 ລາຍການ — ດຳເນີນການແບບກຸ່ມໄດ້
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Read the MinMaxAllBranch file and VDP report. Generate reorder alerts for every row where Current_Stock ≤ Min. Enrich each alert with the vendor's current VDP score. If vendor VDP < 50%, add a prominent "LOW VDP WARNING" and suggest ordering 1.5× qty or splitting to a backup vendor. If VDP is 50–80%, add "CAUTION". If VDP ≥ 80%, label "NORMAL". Output alerts sorted by severity (LOW VDP first), then by stock urgency.
Safety:Alerts are recommendations. Do not auto-submit any PO. All reorders require SC planner approval. Backup vendor suggestions are for evaluation only.แจ้งเตือนเป็นคำแนะนำ ห้ามส่ง PO อัตโนมัติ การสั่งซื้อทุกรายการต้องได้รับอนุมัติจาก SC planner คำแนะนำผู้ค้าสำรองสำหรับประเมินเท่านั้นແຈ້ງເຕືອນເປັນຄຳແນະນຳ ຫ້າມສົ່ງ PO ອັດຕະໂນມັດ ການສັ່ງຊື້ທຸກລາຍການຕ້ອງໄດ້ຮັບອະນຸມັດຈາກ SC planner ຄຳແນະນຳຜູ້ຄ້າສຳຮອງສຳລັບປະເມີນເທົ່ານັ້ນ
Reorder point vs current stock is computed; VDP reliability is attached as context.จุดสั่งซื้อเทียบสต็อกคำนวณ; แนบความน่าเชื่อถือ VDP เป็นบริบทreorder point vs stock + VDP context.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
Produce a reorder list with, for each SKU, the recommended quantity and the vendor’s reliability (VDP) so the buyer can judge risk. Save a table.
10
SUPPLY CHAIN
Assisted PO Creation (Cart-Style Pre-fill)ช่วยสร้าง PO (แบบตะกร้าสินค้า)ຊ່ວຍສ້າງ PO (ແບບກະຕ່າສິນຄ້າ)
SC planner manually enters PO line items one by one. SAR suggestions exist but aren't pre-filled. No vendor reliability context during PO entry.SC planner ป้อนรายการ PO ทีละบรรทัดด้วยมือ มี SAR suggestions แต่ไม่ได้ pre-fill ไม่มีข้อมูลความน่าเชื่อถือผู้ค้าระหว่างป้อน POSC planner ປ້ອນລາຍການ PO ເທື່ອລະບັນທັດດ້ວຍມື ມີ SAR suggestions ແຕ່ບໍ່ໄດ້ pre-fill ບໍ່ມີຂໍ້ມູນຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຜູ້ຄ້າລະຫວ່າງປ້ອນ PO
Estimated PO value: ₭18,450,000 (before vendor adjustment)มูลค่า PO ประมาณ: ₭18,450,000 (ก่อนปรับผู้ค้า)ມູນຄ່າ PO ປະມານ: ₭18,450,000 (ກ່ອນປັບຜູ້ຄ້າ)
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Read the SAR suggestions and VDP report. Pre-fill a PO cart with all SAR lines where SAR_Suggest > 0. For each line: if vendor VDP ≥ 80%, use SAR qty as-is and check the item. If VDP is 50–79%, use SAR qty but add CAUTION note. If VDP < 50%, auto-adjust qty to 1.5× SAR and add WARNING, or uncheck and suggest alternative vendor. Output the cart table with checkbox status, original SAR qty, adjusted qty, vendor VDP, and action notes. Include total estimated PO value.
Safety:PO cart is a draft only. Do not submit POs to the system. SC planner must review every line, especially adjusted quantities and vendor switches, before final submission.ตะกร้า PO เป็นร่างเท่านั้น ห้ามส่ง PO เข้าระบบ SC planner ต้องตรวจสอบทุกบรรทัด โดยเฉพาะจำนวนที่ปรับและการเปลี่ยนผู้ค้า ก่อนส่งจริงກະຕ່າ PO ເປັນຮ່າງເທົ່ານັ້ນ ຫ້າມສົ່ງ PO ເຂົ້າລະບົບ SC planner ຕ້ອງກວດສອບທຸກບັນທັດ ໂດຍສະເພາະຈຳນວນທີ່ປັບ ແລະ ການປ່ຽນຜູ້ຄ້າ ກ່ອນສົ່ງຈິງ
The engine can pre-fill suggested PO quantities, but nothing is submitted automatically.เอนจินเติมปริมาณ PO ที่แนะนำได้ แต่ จะไม่ส่งอัตโนมัติengine ເຕີມ PO ໄດ້ ແຕ່ ບໍ່ສົ່ງອັດຕະໂນມັດ.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
Draft a suggested PO cart for the SKUs below reorder point. Show quantities and vendor for review only — do NOT submit. I will approve before any order is placed.
Safetyความปลอดภัยຄວາມປອດໄພ
Assisted only — the AI drafts a PO cart; a human reviews and submits (RULE 4, no auto-action).ช่วยร่างเท่านั้น — AI ร่างตะกร้า PO คนตรวจและกดส่ง (กฎข้อ 4 ห้ามทำอัตโนมัติ)ຊ່ວຍຮ່າງ; ຄົນກວດແລ້ວສົ່ງ (ກົດຂໍ້ 4).
Comparing old Min/Max formula (fixed safety stock) vs proposed new formula (dynamic safety stock based on demand variability). Manual calculation for each SKU × branch to see delta impact.เปรียบเทียบสูตร Min/Max เก่า (safety stock คงที่) กับสูตรใหม่ที่เสนอ (safety stock แบบ dynamic ตามความแปรปรวนของความต้องการ) คำนวณด้วยมือสำหรับแต่ละ SKU × สาขาเพื่อดูผลกระทบ deltaປຽບທຽບສູດ Min/Max ເກົ່າ (safety stock ຄົງທີ່) ກັບສູດໃໝ່ທີ່ສະເໜີ (safety stock ແບບ dynamic ຕາມຄວາມແປປວນຂອງຄວາມຕ້ອງການ) ຄຳນວນດ້ວຍມືສຳລັບແຕ່ລະ SKU × ສາຂາເພື່ອເບິ່ງຜົນກະທົບ delta
MinMax_Formula_Delta_Wk21.xlsx
SKU
Branch
Old Min
New Min
Δ Min
Old Max
New Max
Δ Max
SKU-1042
D001
30
38
+8
120
150
+30
SKU-5003
D002
20
22
+2
80
85
+5
SKU-2087
D003
15
20
+5
60
75
+15
SKU-8044
D001
10
9
-1
40
36
-4
SKU-6110
D004
12
14
+2
50
55
+5
C
Claude Cowork
Formula Delta Report — Old vs New Min/Maxรายงาน Delta สูตร — Min/Max เก่า vs ใหม่ລາຍງານ Delta ສູດ — Min/Max ເກົ່າ vs ໃໝ່🟡 SKU-1042 at D001: Largest delta — Min +8 (30→38), Max +30 (120→150). New formula increases safety stock by 27% due to high demand variability (CV = 0.42). This would have prevented 3 of the last 5 OOS weeks.🟡 SKU-1042 ที่ D001: Delta มากที่สุด — Min +8 (30→38), Max +30 (120→150) สูตรใหม่เพิ่ม safety stock 27% เนื่องจากความแปรปรวนของความต้องการสูง (CV = 0.42) จะป้องกัน OOS ได้ 3 จาก 5 สัปดาห์ที่ผ่านมา🟡 SKU-1042 ທີ່ D001: Delta ຫຼາຍທີ່ສຸດ — Min +8 (30→38), Max +30 (120→150) ສູດໃໝ່ເພີ່ມ safety stock 27% ຍ້ອນຄວາມແປປວນຂອງຄວາມຕ້ອງການສູງ (CV = 0.42) ຈະປ້ອງກັນ OOS ໄດ້ 3 ຈາກ 5 ອາທິດທີ່ຜ່ານມາ🟡 SKU-2087 at D003: Min +5 (15→20), Max +15 (60→75). High variability in northern branches drives increase.🟡 SKU-2087 ที่ D003: Min +5 (15→20), Max +15 (60→75) ความแปรปรวนสูงในสาขาภาคเหนือทำให้เพิ่มขึ้น🟡 SKU-2087 ທີ່ D003: Min +5 (15→20), Max +15 (60→75) ຄວາມແປປວນສູງໃນສາຂາພາກເໜືອເຮັດໃຫ້ເພີ່ມຂຶ້ນ🟢 SKU-8044 at D001: Delta negative — Min -1, Max -4. Stable demand allows lower safety stock, reducing holding cost.🟢 SKU-8044 ที่ D001: Delta ติดลบ — Min -1, Max -4 ความต้องการคงที่ช่วยลด safety stock ลดต้นทุนจัดเก็บ🟢 SKU-8044 ທີ່ D001: Delta ຕິດລົບ — Min -1, Max -4 ຄວາມຕ້ອງການຄົງທີ່ຊ່ວຍຫຼຸດ safety stock ຫຼຸດຕົ້ນທຶນຈັດເກັບ🟢 Overall: New formula increases total inventory value by estimated ₭3.2M but projected to reduce OOS events by ~35%.🟢 ภาพรวม: สูตรใหม่เพิ่มมูลค่าสินค้าคงคลังประมาณ ₭3.2M แต่คาดว่าจะลด OOS ~35%🟢 ພາບລວມ: ສູດໃໝ່ເພີ່ມມູນຄ່າສິນຄ້າຄົງຄັງປະມານ ₭3.2M ແຕ່ຄາດວ່າຈະຫຼຸດ OOS ~35%
This is a test-run only — no formulas have been changed in the systemนี่เป็นการทดสอบเท่านั้น — ไม่มีสูตรถูกเปลี่ยนในระบบນີ້ເປັນການທົດສອບເທົ່ານັ້ນ — ບໍ່ມີສູດຖືກປ່ຽນໃນລະບົບ
Recommend pilot at D001 for 4 weeks before rolling out to all branchesแนะนำ pilot ที่ D001 เป็นเวลา 4 สัปดาห์ก่อน rollout ทุกสาขาແນະນຳ pilot ທີ່ D001 ເປັນເວລາ 4 ອາທິດກ່ອນ rollout ທຸກສາຂາ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Read the MinMaxAllBranch file and the last 8 weeks of daily sales data. Compare old Min/Max formula (fixed safety stock = 7 days of avg sales) vs proposed new formula (dynamic safety stock = avg_daily_sales × lead_time + z_score × std_dev × √lead_time). For each SKU × Branch, calculate: Old Min, New Min, Δ Min, Old Max, New Max, Δ Max. Flag SKUs where delta is > ±20%. Estimate total inventory value impact. Report how many past OOS events would have been prevented. This is a TEST RUN — do not change any formula values in the system.
Safety:TEST RUN ONLY. AI reports the delta but does NOT silently change any formula, Min, Max, or system parameter. All formula changes require SC manager sign-off and a controlled rollout plan.ทดสอบเท่านั้น AI รายงาน delta แต่ไม่เปลี่ยนสูตร Min Max หรือพารามิเตอร์ระบบโดยไม่แจ้ง การเปลี่ยนสูตรทั้งหมดต้องได้รับอนุมัติจาก SC manager และมีแผน rollout ที่ควบคุมທົດສອບເທົ່ານັ້ນ AI ລາຍງານ delta ແຕ່ບໍ່ປ່ຽນສູດ Min Max ຫຼືພາຣາມິເຕີລະບົບໂດຍບໍ່ແຈ້ງ ການປ່ຽນສູດທັງໝົດຕ້ອງໄດ້ຮັບອະນຸມັດຈາກ SC manager ແລະ ມີແຜນ rollout ທີ່ຄວບຄຸມ
The delta between proposed and current Min/Max is computed so you can preview the impact.ส่วนต่างระหว่าง Min/Max ใหม่กับปัจจุบันคำนวณเพื่อดูผลก่อนใช้delta Min/Max ໃໝ່ vs ປັດຈຸບັນ.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
Show a before/after table for the proposed Min/Max change and its expected effect on stock and OOS. Do not apply it — this is a what-if test.
Safetyความปลอดภัยຄວາມປອດໄພ
Test only — show before/after, do not apply changes (RULE 4).ทดสอบเท่านั้น — แสดงก่อน/หลัง ไม่บันทึกการเปลี่ยน (กฎข้อ 4)ທົດສອບ; ສະແດງ before/after, ບໍ່ນຳໃຊ້ (ກົດຂໍ້ 4).
Forecasting done by simple average or gut feel. No systematic use of moving average or exponential smoothing. No risk-factor overlay for holidays or promotions.พยากรณ์ทำจากค่าเฉลี่ยง่ายๆ หรือการคาดเดา ไม่มีการใช้ moving average หรือ exponential smoothing อย่างเป็นระบบ ไม่มี risk-factor overlay สำหรับวันหยุดหรือโปรโมชั่นພະຍາກອນເຮັດຈາກຄ່າສະເລ່ຍງ່າຍໆ ຫຼືການຄາດເດົາ ບໍ່ມີການໃຊ້ moving average ຫຼື exponential smoothing ຢ່າງເປັນລະບົບ ບໍ່ມີ risk-factor overlay ສຳລັບວັນພັກຫຼືໂປຣໂມຊັນ
Sales_Forecast_Wk15-25.xlsx
SKU
Product
Wk15
Wk16
Wk17
Wk18
Wk19
Wk20 (F)
Wk21 (F)
SKU-1042
ນ້ຳດື່ມ 600ml
380
410
395
420
445
462
478
SKU-5003
ກາເຟ 3in1
180
175
190
185
178
183
185
SKU-2087
ເຂົ້າໜຽວ 5kg
95
88
102
110
125
138
148
SKU-6110
ນ້ຳຕານ 1kg
65
62
60
58
55
53
51
C
Claude Cowork
Sales Forecast — Wk20 to Wk25+พยากรณ์ยอดขาย — Wk20 ถึง Wk25+ພະຍາກອນຍອດຂາຍ — Wk20 ເຖິງ Wk25+🟡 SKU-1042 (ນ້ຳດື່ມ 600ml): Upward trend detected. 4-week MA = 418, Exp. Smoothing (α=0.3) = 432. Forecast Wk20 = 462, Wk21 = 478. Risk factor: Lao New Year promotional period in Wk22 may spike demand 20–30%.🟡 SKU-1042 (ນ້ຳດື່ມ 600ml): ตรวจพบแนวโน้มขาขึ้น 4-week MA = 418, Exp. Smoothing (α=0.3) = 432 พยากรณ์ Wk20 = 462, Wk21 = 478 ปัจจัยเสี่ยง: ช่วงโปรโมชั่นปีใหม่ลาวใน Wk22 อาจทำให้ความต้องการพุ่ง 20–30%🟡 SKU-1042 (ນ້ຳດື່ມ 600ml): ກວດພົບແນວໂນ້ມຂາຂຶ້ນ 4-week MA = 418, Exp. Smoothing (α=0.3) = 432 ພະຍາກອນ Wk20 = 462, Wk21 = 478 ປັດໄຈສ່ຽງ: ຊ່ວງໂປຣໂມຊັນປີໃໝ່ລາວໃນ Wk22 ອາດເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການພຸ່ງ 20–30%🟡 SKU-2087 (ເຂົ້າໜຽວ 5kg): Accelerating upward trend. MA = 106, ES = 115. Forecast rising steeply. Risk: rainy season logistics may delay deliveries to northern branches.🟡 SKU-2087 (ເຂົ້າໜຽວ 5kg): แนวโน้มขาขึ้นเร่งตัว MA = 106, ES = 115 พยากรณ์เพิ่มขึ้นชัน ความเสี่ยง: โลจิสติกส์ฤดูฝนอาจทำให้ส่งมอบล่าช้าที่สาขาภาคเหนือ🟡 SKU-2087 (ເຂົ້າໜຽວ 5kg): ແນວໂນ້ມຂາຂຶ້ນເລັ່ງຕົວ MA = 106, ES = 115 ພະຍາກອນເພີ່ມຂຶ້ນຊັນ ຄວາມສ່ຽງ: ໂລຈິສຕິກລະດູຝົນອາດເຮັດໃຫ້ສົ່ງມອບລ່າຊ້າທີ່ສາຂາພາກເໜືອ🟢 SKU-5003 (ກາເຟ 3in1): Stable demand. Forecast flat at ~183–185 units. No significant risk factors.🟢 SKU-5003 (ກາເຟ 3in1): ความต้องการคงที่ พยากรณ์คงที่ ~183–185 หน่วย ไม่มีปัจจัยเสี่ยงสำคัญ🟢 SKU-5003 (ກາເຟ 3in1): ຄວາມຕ້ອງການຄົງທີ່ ພະຍາກອນຄົງທີ່ ~183–185 ໜ່ວຍ ບໍ່ມີປັດໄຈສ່ຽງສຳຄັນ🟡 SKU-6110 (ນ້ຳຕານ 1kg): Declining trend. Forecast Wk20 = 53, Wk21 = 51. Consider reducing Max to avoid overstocking.🟡 SKU-6110 (ນ້ຳຕານ 1kg): แนวโน้มลดลง พยากรณ์ Wk20 = 53, Wk21 = 51 พิจารณาลด Max เพื่อหลีกเลี่ยงสต็อกเกิน🟡 SKU-6110 (ນ້ຳຕານ 1kg): ແນວໂນ້ມຫຼຸດລົງ ພະຍາກອນ Wk20 = 53, Wk21 = 51 ພິຈາລະນາຫຼຸດ Max ເພື່ອຫຼີກລ້ຽງສະຕັອກເກີນ
⚠ Forecasts are statistical estimates, not guarantees. Actual demand may vary.⚠ พยากรณ์เป็นการประมาณทางสถิติ ไม่ใช่การรับประกัน ความต้องการจริงอาจแตกต่าง⚠ ພະຍາກອນເປັນການປະມານທາງສະຖິຕິ ບໍ່ແມ່ນການຮັບປະກັນ ຄວາມຕ້ອງການຈິງອາດແຕກຕ່າງ
Pre-position extra stock for SKU-1042 ahead of Wk22 promotional periodจัดเตรียมสต็อกเพิ่มสำหรับ SKU-1042 ก่อนช่วงโปรโมชั่น Wk22ຈັດຕຽມສະຕັອກເພີ່ມສຳລັບ SKU-1042 ກ່ອນຊ່ວງໂປຣໂມຊັນ Wk22
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Read the attached weekly sales data (Wk15 to current). For each SKU, compute: (1) 4-week simple moving average, (2) exponential smoothing forecast with α=0.3, (3) trend direction (rising/stable/declining). Project forecast for Wk20 through Wk25. Add AI risk factors: upcoming holidays (Lao New Year, That Luang Festival), seasonal patterns (rainy season logistics), and known promotional periods. Output a forecast table with confidence range (±15%). Never claim forecasts are guaranteed — always label as "statistical estimates."
Safety:Forecasts are estimates, never guarantees. Do not auto-adjust inventory levels or Min/Max based on forecast alone. SC planner must validate and approve any stock pre-positioning decisions.พยากรณ์เป็นการประมาณ ไม่ใช่การรับประกัน ห้ามปรับระดับสินค้าคงคลังหรือ Min/Max อัตโนมัติจากพยากรณ์อย่างเดียว SC planner ต้องตรวจสอบและอนุมัติการตัดสินใจจัดเตรียมสต็อกພະຍາກອນເປັນການປະມານ ບໍ່ແມ່ນການຮັບປະກັນ ຫ້າມປັບລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼື Min/Max ອັດຕະໂນມັດຈາກພະຍາກອນຢ່າງດຽວ SC planner ຕ້ອງກວດສອບ ແລະ ອະນຸມັດການຕັດສິນໃຈຈັດຕຽມສະຕັອກ
A statistical demand forecast (not the LLM) provides the baseline; the AI only adds qualitative risk factors.พยากรณ์ดีมานด์เชิงสถิติ (ไม่ใช่ LLM) เป็นฐาน; AI เพิ่มปัจจัยเสี่ยงเชิงคุณภาพພະຍາກອນສະຖິຕິ (ບໍ່ແມ່ນ LLM); AI ເພີ່ມ risk.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
Using the statistical forecast baseline, summarise expected demand and add only the qualitative risk factors (seasonality, promotions, supply) the numbers can’t see. Do not change the forecast numbers.
13
SUPPLY CHAIN
PO Status Tracking (Daily Cadence)ติดตามสถานะ PO (รายวัน)ຕິດຕາມສະຖານະ PO (ລາຍວັນ)
Saves 1 hr/dayประหยัด 1 ชม./วันປະຫຍັດ 1 ຊມ./ວັນ
Beforeก่อนກ່ອນ
SC planner manually checks each open PO against expected delivery dates. No automated summary of overdue or at-risk POs. Scattered across multiple SBC screens.SC planner ตรวจสอบ PO ที่เปิดแต่ละรายการกับวันที่คาดว่าจะส่งมอบด้วยมือ ไม่มีสรุปอัตโนมัติของ PO ล่าช้าหรือเสี่ยง กระจายอยู่หลายหน้าจอ SBCSC planner ກວດສອບ PO ທີ່ເປີດແຕ່ລະລາຍການກັບວັນທີ່ຄາດວ່າຈະສົ່ງມອບດ້ວຍມື ບໍ່ມີສະຫຼຸບອັດຕະໂນມັດຂອງ PO ລ່າຊ້າຫຼືສ່ຽງ ກະຈາຍຢູ່ຫຼາຍໜ້າຈໍ SBC
PO_Status_Daily_2026-05-27.xlsx
PO#
Vendor
Items
PO Date
Expected
Status
Days Overdue
PO-26-0412
V007
8 SKUs
May 15
May 20
OVERDUE
7
PO-26-0418
V015
5 SKUs
May 18
May 23
OVERDUE
4
PO-26-0425
V004
12 SKUs
May 22
May 28
AT RISK
—
PO-26-0430
V012
6 SKUs
May 24
May 30
ON TRACK
—
PO-26-0435
V011
4 SKUs
May 25
Jun 01
ON TRACK
—
C
Claude Cowork
Daily PO Status — May 27, 2026สถานะ PO รายวัน — 27 พฤษภาคม 2026ສະຖານະ PO ລາຍວັນ — 27 ພຶດສະພາ 2026🔴 PO-26-0412 (V007): 7 days overdue. 8 SKUs pending. V007 VDP = 47% — chronic delivery issue. Contains OOS-critical SKU-1042. Escalate immediately.🔴 PO-26-0412 (V007): เลยกำหนด 7 วัน 8 SKU ค้างอยู่ V007 VDP = 47% — ปัญหาส่งมอบเรื้อรัง มี SKU-1042 ที่วิกฤต OOS เลื่อนระดับทันที🔴 PO-26-0412 (V007): ເລີຍກຳນົດ 7 ວັນ 8 SKU ຄ້າງຢູ່ V007 VDP = 47% — ບັນຫາສົ່ງມອບຊຳເຮື້ອ ມີ SKU-1042 ທີ່ວິກິດ OOS ເລື່ອນລະດັບທັນທີ🔴 PO-26-0418 (V015): 4 days overdue. 5 SKUs. V015 VDP = 44%. Pattern matches previous late deliveries. Contact vendor today.🔴 PO-26-0418 (V015): เลยกำหนด 4 วัน 5 SKU V015 VDP = 44% รูปแบบตรงกับการส่งล่าช้าก่อนหน้า ติดต่อผู้ค้าวันนี้🔴 PO-26-0418 (V015): ເລີຍກຳນົດ 4 ວັນ 5 SKU V015 VDP = 44% ຮູບແບບກົງກັບການສົ່ງລ່າຊ້າກ່ອນໜ້າ ຕິດຕໍ່ຜູ້ຄ້າມື້ນີ້🟡 PO-26-0425 (V004): Due tomorrow May 28. V004 VDP = 94% historically, but this is a larger-than-usual order (12 SKUs). Flag as AT RISK until confirmed.🟡 PO-26-0425 (V004): ครบกำหนดพรุ่งนี้ 28 พฤษภาคม V004 VDP = 94% ตามประวัติ แต่เป็นคำสั่งที่ใหญ่กว่าปกติ (12 SKU) Flag เป็น AT RISK จนกว่าจะยืนยัน🟡 PO-26-0425 (V004): ຄົບກຳນົດມື້ອື່ນ 28 ພຶດສະພາ V004 VDP = 94% ຕາມປະຫວັດ ແຕ່ເປັນຄຳສັ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າປົກກະຕິ (12 SKU) Flag ເປັນ AT RISK ຈົນກວ່າຈະຢືນຢັນ🟢 PO-26-0430 (V012) and PO-26-0435 (V011): On track with reliable vendors. Expected delivery within schedule.🟢 PO-26-0430 (V012) และ PO-26-0435 (V011): เป็นไปตามแผนกับผู้ค้าน่าเชื่อถือ คาดว่าจะส่งมอบตามกำหนด🟢 PO-26-0430 (V012) ແລະ PO-26-0435 (V011): ເປັນໄປຕາມແຜນກັບຜູ້ຄ້າໜ້າເຊື່ອຖື ຄາດວ່າຈະສົ່ງມອບຕາມກຳນົດ
Today's action: Follow up on 2 overdue POs (V007, V015)สิ่งที่ต้องทำวันนี้: ติดตาม PO ล่าช้า 2 รายการ (V007, V015)ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດມື້ນີ້: ຕິດຕາມ PO ລ່າຊ້າ 2 ລາຍການ (V007, V015)
Open PO summary: 2 overdue, 1 at risk, 2 on trackสรุป PO ที่เปิด: ล่าช้า 2, เสี่ยง 1, ปกติ 2ສະຫຼຸບ PO ທີ່ເປີດ: ລ່າຊ້າ 2, ສ່ຽງ 1, ປົກກະຕິ 2
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Read the PO tracking file. For each open PO, compare today's date against the expected delivery date. Classify each PO: OVERDUE (past expected date), AT RISK (due within 2 days and vendor VDP < 90% or order is unusually large), ON TRACK (all other). For overdue POs, cross-reference with vendor VDP and note if any items are OOS-critical. Output a daily status dashboard sorted by urgency, with action items for the SC planner. Run this report daily.
Safety:PO tracking is read-only. Do not cancel, modify, or extend POs. Do not contact vendors automatically. SC planner decides all follow-up actions.การติดตาม PO เป็นแบบอ่านอย่างเดียว ห้ามยกเลิก แก้ไข หรือขยาย PO ห้ามติดต่อผู้ค้าอัตโนมัติ SC planner ตัดสินใจทุกการติดตามການຕິດຕາມ PO ເປັນແບບອ່ານຢ່າງດຽວ ຫ້າມຍົກເລີກ ແກ້ໄຂ ຫຼືຂະຫຍາຍ PO ຫ້າມຕິດຕໍ່ຜູ້ຄ້າອັດຕະໂນມັດ SC planner ຕັດສິນໃຈທຸກການຕິດຕາມ
SC manager manually compiles VDP, OOS, pick rate, delivery rate, and SAR data into a weekly presentation. Charts are built from scratch each week. No automated narrative summary.ผู้จัดการ SC รวบรวมข้อมูล VDP, OOS, pick rate, delivery rate และ SAR เป็นงานนำเสนอรายสัปดาห์ด้วยมือ สร้างกราฟใหม่ทุกสัปดาห์ ไม่มีสรุปเชิงบรรยายอัตโนมัติຜູ້ຈັດການ SC ລວບລວມຂໍ້ມູນ VDP, OOS, pick rate, delivery rate ແລະ SAR ເປັນວຽກນຳສະເໜີລາຍອາທິດດ້ວຍມື ສ້າງກຣາຟໃໝ່ທຸກອາທິດ ບໍ່ມີສະຫຼຸບເຊິງບັນຍາຍອັດຕະໂນມັດ
Priority 3: Address DC manpower — pick rate decline correlates with staffing gapsลำดับ 3: แก้ปัญหากำลังคน DC — pick rate ลดลงสัมพันธ์กับช่องว่างพนักงานລຳດັບ 3: ແກ້ບັນຫາກຳລັງຄົນ DC — pick rate ຫຼຸດລົງສຳພັນກັບຊ່ອງວ່າງພະນັກງານ
Prompt Kitชุด Promptຊຸດ Prompt
Copy-ready promptPrompt พร้อมใช้Prompt ພ້ອມໃຊ້
Read all SC computed outputs: VDP summary, OOS DC, OOS Store, Pick Rate, Delivery Rate, Min/Max & SAR, and PO Status. Generate a weekly dashboard with: (1) Summary table of 6 key metrics with 4-week trend, (2) Trend direction indicators (↑ rising, → stable, ↓ declining), (3) AI narrative paragraphs explaining the root-cause chain across metrics, (4) Prioritized action list. Preserve the existing Excel report template layout — populate data into the same chart positions and table formats. Include bright spots alongside problem areas.
Safety:Dashboard is a summary view. All data comes from previously computed SC outputs — no new calculations. AI narratives are interpretive opinions and must be reviewed by SC manager before sharing with stakeholders.Dashboard เป็น summary view ข้อมูลทั้งหมดมาจาก output SC ที่คำนวณไว้ — ไม่มีการคำนวณใหม่ สรุปเชิงบรรยาย AI เป็นความเห็นเชิงตีความต้องให้ SC manager ตรวจสอบก่อนแชร์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียDashboard ເປັນ summary view ຂໍ້ມູນທັງໝົດມາຈາກ output SC ທີ່ຄຳນວນໄວ້ — ບໍ່ມີການຄຳນວນໃໝ່ ສະຫຼຸບເຊິງບັນຍາຍ AI ເປັນຄວາມເຫັນເຊິງຕີຄວາມຕ້ອງໃຫ້ SC manager ກວດສອບກ່ອນແບ່ງປັນກັບຜູ້ມີສ່ວນໄດ້ສ່ວນເສຍ
All Supply Chain KPIs (VDP, OOS, pick/delivery rate) are aggregated for the dashboard.KPI ซัพพลายเชนทั้งหมด (VDP, OOS, pick/delivery) รวมเป็นแดชบอร์ดKPI SC ລວມເປັນ dashboard.
Ask the assistant — copyถามผู้ช่วย — คัดลอกຖາມຜູ້ຊ່ວຍ — ສຳເນົາ
Build a Supply Chain dashboard: VDP, DC/store OOS%, pick-rate and delivery-rate with RULE 3 flags, plus a short narrative of the top 3 risks this week. Save the charts.